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一、课程背景：
十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代，海盗业也最为猖獗，尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意外发现一些岛屿上有传说中海盗杰克·斯伯洛埋藏的宝藏，并绘制航海路线图，得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王，地中海海盗王，中国海海盗王、里海海盗王等齐聚加勒比海海域，试图寻找杰克所留宝藏，找并商议两年后财富最多的海盗船将为全球海盗盟主，真正的海盗之王。海盗团队需要历经24个月的时间挖掘宝藏，并且回到大陆，最后财富值最多的海盗船团队成为海盗盟主。扬帆起航、冲锋踏浪，寻找三座神秘岛屿，一场充满风险、未知的挑战掀开了18世纪海盗寻宝的故事，让我们共同见证奇迹的发生------
《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
二、课程收益：
1、提升基层管理者综合分析决策能力。
2、提升目标设定与计划执行能力。
3、提升学员团队有效沟通能力。
4、使管理者能更高效合理利用管理资源。
5、提升学员调整应变情境管理能力。
三、课程情况：
1、培训学员：基层管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：60人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1-2天
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。
四、课程大纲
第一讲 领导力提升（做有影响力的头儿）
l 领导与领导力
l 管理与领导的区别
l 老子的领导观
l 曹操以利为主与刘备以情为主的领导方式
l 五点情景领导力（以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心）
l 卓越领导者二十条素质要求
第二讲 团队建设与管理（认可，培养下属）
l 团队与团队精神
l 团队十大要素
l 个人与团队的关系
l 塔克曼团队发展理论
l DISC性格与贝尔宾团队角色
l 不同发展阶段的团队不同的管理
l 团队冲突的正确认知
l 团队冲突的五种处理方法
第三讲 沟通及跨部门沟通
l 沟通三要素
l 卓越沟通信念解析
l 怎么听，这样讲，如何问
l 职业化沟通的八项注意
l 因人而异，不同性格的人如何沟通
第四讲 赢在执行
一、如何去理解执行力
二、执行力为什么重要
三、执行力缺失的原因
1、执行力低下的四种表现
2、个人执行力缺失原因
四、怎样提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升执行力的五大智慧
3、执行力的执行原则
