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班组长沟通艺术
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模拟演练
【课程背景】班组长作为企业一线的管理人员，担负着上传下达、辅导激励的重要职能。良好的沟通技巧能够让班组长在工作中事半功倍
2024-04-09 14:46
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“协力同心，共创辉煌”——团队管理与沟通
沙盘
模拟
【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力
2024-04-09 14:44
[北京]
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[未核实]
面议
“协力同心，共创辉煌”——团队管理与沟通
沙盘
模拟
【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何通过管理建设优秀的团队？如何让团队协调运作，从而发挥更重要的功能？如何提升应对变
2024-04-09 14:43
[北京]
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“协力同心，共创辉煌”——管理能力提升
沙盘
模拟
【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何通过高质量的管理建设优秀的团队？如何让管理发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要
2024-04-09 14:42
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“关键成员”——向上管理与沟通
沙盘
模拟演练
【课程背景】领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的
2024-04-09 14:35
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凝心聚力 沙漠掘金——团队超级自驱力
【课程背景】沙漠探险队们集结，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负
2024-04-09 14:25
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吉塔行星——青年员工团队五项障碍
沙盘
模拟
课程背景：团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)“一个人可以走的很快
2024-04-09 14:24
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赢在执行
沙盘
模拟实训方案
【课程名称】：《赢在执行
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课程》【授课形式】：经营模拟（
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推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、
2024-04-09 14:02
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团队动机管理
沙盘
课程
第一部分课程概述1.1问题与困惑 Ø不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心
2024-04-09 13:57
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《企业成本控制与管理
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模拟》课程
【适用学员】:总经理、中高层管理者、 各部门核心人员【课程时长】:1.5~3天（6小时/天）【授课形式】:
沙盘
模拟+讨论分享+分组竞
2024-04-09 13:54
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高效团队建设与执行力提升
沙盘
课程
课 程 总 案【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】标准版本2天（12-13学时）【培训讲师
2024-04-09 13:53
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高绩效经营领导力
沙盘
模拟方案
课 程 总 案【课程名称】：《高绩效领导力管理
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模拟课程》【授课形式】：中、高层管理者【课程容量】：24－42人(最佳人数)【
2024-04-09 13:52
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《非财务经理的财务管理》 --
沙盘
模拟
课 程 总 案【课程名称】：《非财务经理的财务管理
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课程》【授课形式】：经营模拟（
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推演，市场模拟，分组竞争）【学员对
2024-04-09 13:50
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财务总监的经营管理
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模拟课程
课程名称：《财务总监的经营管理
沙盘
课程》授课形式：经营模拟（
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推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、 各
2024-04-09 13:48
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《MDT动机管理》
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模拟训练课程
【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【课程时长】标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天
2024-04-09 13:44
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《360°营销管理》
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模拟训练课程 课 程 总 案
授课形式：营销模拟（
沙盘
推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干二级公司的经营
2024-04-09 13:41
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战略管理与经营决策
沙盘
模拟课程 课 程 总 案
【课程名称】：《战略管理与经营决策
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课程》【授课形式】：经营模拟（
沙盘
推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、
2024-04-09 13:40
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全局性思维管理
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模拟课程
【课程名称】：《全局性思维管理
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课程》【授课形式】：经营模拟（
沙盘
推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高
2024-04-09 13:39
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企业系统运营管理
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模拟
【课程名称】：《企业系统运营管理
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课程》【授课形式】：经营模拟（
沙盘
推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中
2024-04-09 13:38
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企业全面经营管理
沙盘
模拟课程
【课程名称】：《企业全面经营管理
沙盘
课程》【授课形式】：经营模拟（
沙盘
推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中
2024-04-09 13:36
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