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军令如山——高效执行力(通用版)
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有
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者的共识,没有执行力,企业就没有
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
互联网+
管理
创新
课程背景:互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代,“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设与
管理
课程背景:互联网时代的到来,颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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文化引领华为——华为文化哲学与
管理
实践
课程背景:我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
向华为学习——文化与
管理
模式
课程背景:1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力
课程背景:绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥
2022-11-15 13:46
[北京]
清大教育研究院
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面议
基于BLM模型的企业战略
管理
课程背景:本课程通过华为公司BLM模型,阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓,从文化、战略、流程、组织、
2022-11-15 13:45
[北京]
清大教育研究院
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面议
团队协作与有效沟通
课程背景:成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力
2022-11-15 13:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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问题界定与分析解决
课程背景:
管理
就是解决一连串关系密切的问题。职场中,
管理
者要想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分
2022-11-15 13:45
[北京]
清大教育研究院
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管理
认知与角色重构
课程背景:在很多企业里,
管理
者忙于每天的事务处理,对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节;认真帮助下属可是他们并不
2022-11-15 13:45
[北京]
清大教育研究院
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面议
卓有成效的团队领导力
课程背景:现代
管理
学之父,彼得.德鲁克说:“在中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的
管理
者。他们应该懂得如何
管理
,知
2022-11-15 13:45
[北京]
清大教育研究院
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卓有成效的执行力
课程背景:罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略
2022-11-15 13:45
[北京]
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MTP-中层
管理
才能发展(2016版)
课程背景:未来已来,你将安在?华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人
2022-11-15 13:45
[北京]
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从技术走向
管理
课程背景:从成熟的专业人员,特别是技术人员走上
管理
岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀
2022-11-15 13:44
[北京]
清大教育研究院
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目标与计划
管理
——工作规划技术
课程背景:做什么项目,工作项目的操作方法等工作规划技术,是企业战略有效执行的基础,工作规划技术直接关系到运营结果。工作规
2022-11-15 13:44
[北京]
清大教育研究院
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团队建设——团队与部门
管理
课程背景:团队建设(部门
管理
)是
管理
者的基础工作技能,是发挥
管理
者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀
2022-11-15 13:44
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效工作沟通的技术
课程背景:哈佛大学就业指导小组1995年调查显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。以上调查说
2022-11-15 13:44
[北京]
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分析问题与解决问题方法
课程背景:
管理
者工作量最大的,就是解决工作中的各类问题。企业运营中,由于:流程、规则、意识、技能等多方面因素,导致各类问
2022-11-15 13:44
[北京]
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精神领袖——高阶领导力
课程背景:未来是领导者的时代,而非
管理
者时代。杰克·韦尔奇说:我讨厌
管理
,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是
2022-11-15 13:42
[北京]
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[未核实]
面议
目标
管理
与计划执行
课程背景:企业的目的和任务必须转化为目标。目标
管理
的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。
2022-11-15 13:42
[北京]
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