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啤酒游戏
经营
决策沙盘 ——应对动态性复杂的系统思考智慧
【课程背景】啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种
2024-04-26 15:09
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
质量成本与企业
经营
课程背景:全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验
2024-04-26 14:54
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
聚焦
经营
的全面质量管理
课程背景:企业
经营
除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、
经营
战略的根本还在于用优异的产品包括服务
2024-04-26 14:46
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
零售客户
经营
与存款营销创新
【授课对象】银行零售业务
经营
决策层、管理层；支行长、营销团队负责人；骨干客户经理、理财经理。一、转思维：后疫情时代营销思
2024-04-25 14:58
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
全面
经营
管理思维沙盘课程
突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理【课程背景】Ø 课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金
2024-04-24 12:50
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《以终为始》—企业
经营
目标与计划管理沙盘模拟课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟
经营
3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经
2024-04-23 16:12
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《运筹帷幄》企业全面
经营
管理沙盘课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业
经营
2年四、引言：通过模拟企业
经营
管
2024-04-23 16:08
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《战略 共识 执行》
经营
模拟沙盘
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟
经营
三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模
2024-04-23 16:08
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《企业全面
经营
管理》—
经营
模拟实战沙盘课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业
经营
2年、两天模拟
经营
3年）
2024-04-23 15:20
[北京]
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面议
企业年度
经营
计划
课程背景:如何制定出科学、有效的年度
经营
计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果是
2024-04-22 15:51
[北京]
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面议
重走丝绸之路—商战
经营
模拟
l课程背景所谓实战见真知，任何事情，与听别人说相比，自己动手做一做，参与整个过程了，就能更好的体会到其中的奥妙所在。对于
2024-04-22 15:33
[北京]
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打造职工利益共同体——视公司为平台，用“老板思维”
经营
自己
【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是
2024-04-18 15:52
[北京]
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小CEO从管理者到
经营
者的转变
联通的数字化转型方向已定，管理与营销的划小也已落实！那么，小CEO的如何从简单的管理到全局运营的能力，决定了运营商实体渠道
2024-04-18 15:47
[北京]
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面议
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析
经营
管理的底层逻辑与顶层设计
【课程背景】
经营
管理系统、
经营
管理能力是企业核心竞争力。然而，构建
经营
管理系统、培育
经营
管理能力却不是容易的事情。也许，
2024-04-18 14:39
[北京]
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如何做好企业
经营
分析与总结？
【课程背景】做好
经营
分析是各级管理人员
经营
管理的前提和基础；
经营
分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所
2024-04-18 14:39
[北京]
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企业激励体系的构建——如何实现“人人都是
经营
者”？
【课程背景】企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依
2024-04-18 14:39
[北京]
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面议
企业文化与企业
经营
管理实践
课程背景：根据对企业需求非常粗浅的了解，在企业文化、战略、绩效、激励等因素以及他们的相关关系与影响、企业文化如何落地并对
2024-04-12 13:54
[北京]
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企业的
经营
哲学与管理之道——基于华为的
经营
管理实践
课程背景华为三十五年的发展为企业提供了大量的
经营
管理理念、方法、工具和案例，从道与术的层面贡献了不少值得学习的精华。本研
2024-04-12 13:51
[北京]
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企业的全面
经营
管理创新——基于华为的创新
经营
管理实践
课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角
2024-04-12 12:39
[北京]
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[未核实]
面议
企业的灰度管理——基于华为的
经营
管理实践
课程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业
经营
管理同样的道理，彼
2024-04-12 12:39
[北京]
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