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管理者创新思维
课程
大纲
【
课程
背景】创造无处不在，创造绝不是艺术家、设计师或者是技术人员的专利，而是每个人生活的一部分，是无法躲避的必要技能。在
2024-04-10 10:42
[北京]
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[未核实]
面议
“卓越领导力”
课程
大纲
【
课程
背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷
2024-04-09 15:35
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
TTT（进阶版）——让一切
课程
更精彩
【
课程
背景】您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将
课程
与学员典型工作情境对接，更贴合实际？
2024-04-09 15:14
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
“协力同心，共创辉煌”——打造高效团队
课程
大纲
【
课程
背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力
2024-04-09 14:40
[北京]
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落地TTT——培训师
课程
设计与课堂呈现
课程
背景21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**
2024-04-09 14:13
[北京]
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团队动机管理沙盘
课程
第一部分
课程
概述1.1问题与困惑 Ø不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心
2024-04-09 13:57
[北京]
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《企业成本控制与管理沙盘模拟》
课程
【适用学员】:总经理、中高层管理者、 各部门核心人员【
课程
时长】:1.5~3天（6小时/天）【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞
2024-04-09 13:54
[北京]
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高效团队建设与执行力提升沙盘
课程
课 程 总 案【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【
课程
时长】标准版本2天（12-13学时）【培训讲师
2024-04-09 13:53
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
财务总监的经营管理沙盘模拟
课程
课程
名称：《财务总监的经营管理沙盘
课程
》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、 各
2024-04-09 13:48
[北京]
清大EMBA报名中心
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面议
《MDT动机管理》沙盘模拟训练
课程
【适合学员】各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】【
课程
时长】标准版本2天（12学时）【可实施1天、1.5天和2.5天
2024-04-09 13:44
[北京]
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《360°营销管理》沙盘模拟训练
课程
课 程 总 案
授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干二级公司的经营
2024-04-09 13:41
[北京]
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战略管理与经营决策沙盘模拟
课程
课 程 总 案
【
课程
名称】：《战略管理与经营决策沙盘
课程
》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、
2024-04-09 13:40
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全局性思维管理沙盘模拟
课程
【
课程
名称】：《全局性思维管理沙盘
课程
》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高
2024-04-09 13:39
[北京]
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企业全面经营管理沙盘模拟
课程
【
课程
名称】：《企业全面经营管理沙盘
课程
》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中
2024-04-09 13:36
[北京]
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《抓过程、拿结果——目标管理与目标执行》
课程
大纲
【
课程
背景】随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理
2024-04-07 16:15
[北京]
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面议
《主持的力量——主持能力提升》
课程
大纲
【
课程
收益】企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯
2024-04-07 16:14
[北京]
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面议
《职场问题分析与解决》
课程
大纲
【
课程
背景】职场中需要面临、分析与解决很多岗位内以及突发的各项事宜，良好的分析解决能力能够快速找到关键痛点并运用合理的方
2024-04-07 16:14
[北京]
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《心理学在企业管理中的应用》
课程
大纲
【
课程
背景】管理心理学，目的旨组织中以人作为特定的研究对象，重点在于帮助管理者实现管理目标时人的系统的研究，以提高效率，
2024-04-07 16:07
[北京]
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面议
《新时代下人力资源管理能力提升》
课程
大纲
【
课程
背景】新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一
2024-04-07 16:04
[北京]
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《让工作有闭环、让结果会说话-报联商工作法》
课程
大纲
【
课程
背景】企业内上下级离不开工作汇报、同级跨部门之间离不开联络、问题的分析和解决离不开协商讨论；如何更好的在企业内形成
2024-04-07 16:04
[北京]
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