华为人力资源管理与干部建设管理

【课程大纲】

1.塑造企业文化（组织导向力）：

1) 企业文化的价值

2) 企业文化的结构

3) 企业文化建设抓手

4) 如何应对多元文化背景的挑战

5) 企业文化从来就不是自动形成的

2.战略人力资源管理（环境约束力）

1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

2) 有战略，才有战略人力资源管理

3) 战略人力资源管理的关键步骤

 集团战略意图 

 业务单元战略 、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措 

4) 审视影响战略执行的各个要素

3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

1) 设立组织的决定因素

 流程和组织的关系

 文化决定设立组织的导向和要求

 战略决定要不要设立组织

2) 聚焦客户和流程目标设立组织

 组织设计

 职位管理

 绩效管理

 组织激励

 组织规模管理

4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命与责任

3) 对管理者个人的要求

4) 管理者行为标准 

5) 干部选拔原则

6) 管理管理者

7) 选拔制和淘汰制，不是培养制

8) 在实践中选拔、淘汰、发展

9) 管理工具、管理管理者（系统框架）