吴国红老师常驻地区：西安
吴国红老师 党务/管理专家
常驻地：西安
【资质背景】
国家认证企业培训师。
陕西培训联谊会副会长
某咨询公司高级培训顾问
西安交大等特聘实战派老师
ICA团队引导技术培训认证师
某人力资源公司和某物业公司管理顾问和培训总监
版权课程《完美授课》认证讲师（2020.1.20）
版权课程【4维培训体验设计】合伙人及首期认证讲师（2019.1）
版权课程【结构性思维】认证讲师。全国首届卡牌体验培训讲师
历任某大型央企集团党委委员、党校副校长、组干部常务部长、宣传部长（兼电视台长同时兼任报刊杂志总编）、集团培训中心书记、分厂书记兼工会主席、子公司监事会主席等职务
【自我解读】
多年从事国有大型企业集团管理工作，高级政工师。2001年走上处级领导岗位，曾在组干部工作12年。培训中心党校工作5年。曾任集团公司专职董监事5年。（2003年正处级）历任某大型央企集团党委委员、党校副校长、组干部常务部长、宣传部长（兼电视台长同时兼任报刊杂志总编）、集团培训中心书记、分厂书记兼工会主席、子公司监事会主席等职务。
吴老师在多个管理岗位工作，实践经验丰富，加之对培训的热爱和执着，使得她多次成功策划企业培训方案，并受到上级领导一致好评。
吴老师专长于企业战略性培训体系建设、企业文化建设与推进、学习型组织建设实务培训，党务建设与党务教育的研究与推广，员工生涯规划与发展方面的研究，团队建设的实践和研究。曾受邀为国内多家大型企业培训。
近几年，着重研究学以致用，培训成果转化。学习企业诊断技术，做培训也是按照咨询的办法进行，单位和学员反映良好。2018年开始，为一家民营高科技跨国集团公司聘任为管理顾问，梳理人力资源管理、薪酬方案等，还被另一家股份公司聘为管理顾问，全面梳理管理、培训、人力资源管理等，同时受聘于一家咨询公司任高级培训顾问。
【授课特色】
擅于把丰富的工作经验融入培训课程中，形成了质朴、生动，又注重于培训理念在工作中的落实和操作的培训风格，深受培训单位认同和赞誉。她讲课富有激情，实操性强，培训效果显著，深得学员喜爱。
【主讲课程】
《完美授课》
《培训师授课技巧和魅力表达》
《4维培训体验设计》
《培训价值与企业现状分析》（基于调研问卷后的分析解读）
《如何当好党支部书记》
《如何讲好党课》
《如何创新“三会一课”》
《如何做好党务工作》
《工会干部四字诀》
《不忘初心 牢记使命》系列党务实操课程（定制类）
《管理者角色认知效能提升》
《目标管理及效能提升》
《管理者如何带团队》
《魅力表达》
《沟通技巧》
《职业素养》
《情绪与压力管理》
《物业项目经理管理员工能力探察》
【服务客户】
中航工业庆安集团、航天四院和六院、长庆油田、大唐集团、中海油集团、中油测井、中核集团、烟草公司、青海格木医疗系统、中海物业、中航物业、南湖物业、国网电力等多个大型国企以及一些民营公司等。
另外，还有西安交大、西工大、中科院中科教育中心、易知行管理咨询（全国咨询50强）等。
【培训资质】
企业培训师(2005. 国家人力资源与社会保障部认证)
ICA团队引导技术认证讲师（2013.杰拉德（津巴布韦）企业培训师(2005. 国家人力资源与社会保障部认证)
ICA团队引导技术认证讲师（2013.杰拉德（津巴布韦）
《翻转课堂教学技术》学习（2016. 波波.深圳）
首期版权课程《互联网时代TTT》学习（2016.中国领导力发展研究院）
国际专业培训师培训PTT学习（2017.周平）
版权课程【结构化思维】认证（2017.国际绩效促进协会ISPI）
成果教练认证（2018.赵弘一（中国首期））
《企业诊断技术》学习和研修（2018.易知行咨询集团）
国家版权课程【4维培训体验设计】研修及首期认证讲师(2018.中国首期)
全国卡牌体验首期认证讲师（2019.中关村体验教育培训科学协会）
FAST高效课程设计学习（2019.8邱伟）
版权课程《完美授课》认证讲师（2020.1）（中国安迪曼总部）
七天爆品课程训练营（2020.3华师经纪）
完成【PTT国际专业讲师培训（高级班）】课程学习。（2021.1周平）
【培训资质】
2018年曾为汉中中航物业做过详细的企业管理人员现状问卷诊断，受邀为他们进行了系列主题讲座，还帮他们策划了年终总结年会。2019年继续为该公司进行《中层管理干部能力与素质提升》年度系列培训。主题有：《群策群力的团队引导技术——对话技术之焦点讨论法》、《高效沟通》、《管理沟通篇——管理者素养与能力》、《学会提问 改变人生》、《目标管理与效能提升》、《培训价值与现状分析》。
吴国红老师党建类七大主题课程简介
一 《依靠学习 走向未来》
我们的工作态度、工作能力、工作效率等直接反映的是我们的工作状态、工作责任、工作使命！
1、认清角色找准定位
2、了解掌握学习方法
3、学习工作创新途径
带着思考，深刻感受在学习提升的过程中，思维方式、观念更新、行为方式等对我们思路的影响，领悟学习的真谛，促使我们更好更快的进步。
通过提问、讨论、讲授、音视频等多种教学方式，获得感悟，掌握工具，学会方法。
二 《如何做好本职工作》
1、“学”上务求实效
2、“干”上担当作为
3、“思”上勇于创新
从历史、观现实、看未来，只有脚踏实地、不但求变，才能立足本职做好工作求得更广阔的发展空间。
三 《如何当好党支部书记》
要想列车跑得快，全靠车头带。基层单位党组织书记，作为本单位的一把手，肩负的责任重大。他们的综合素质能力，往往决定着企业发展的速度，他们的格局心态，又决定着带领的团队能否攻坚克难。
1、简要解读党支部工作条例
2、掌握三会一课创新途径
3、党组织书记具有的心态和格局
4、解读企业管理模型
心得感悟尽在党政之间、干群之间。
四 《三会一课如何创新》
企业党组织三会一课必须坚持按规定做好，更需要在形式和内容上不断创新，吸引党员积极参加并从中受益，让群众看到党员的风采，党组织的活力，增强党组织凝聚力。
1、常规的三会必须做
2、主题活动丰富多彩
3、生动党课吸引人
五 《如何讲好党课》
讲党课不仅是一项工作任务。书记们可以把课堂作为一个传播管理思想和前沿理念的阵地。
1、以前的党课怎么样？
2、什么样的党课吸引人？
3、授课技巧让党课“活”起来
讲师示范、学员展示、共同探讨，改进提高。
六 《如何做好党务工作》
找出差距抓落实——把党务工作落在实处。让行政认可，领导赞赏，党员满意，群众鼓掌。
1、解读支部工作条例
2、对照标准找出差距
3、掌握谈心谈话工作方法
多案例、模拟场景。
平易近人做党务，春风化雨暖人心
七 《如何实现党建和经营管理的融合》（工作坊性质更好）
引言：《依靠学习 走向未来》 (习近平在中央党校干部培训班的讲话)
（一）认清角色找准定位
1、摸清工作现状 （提问判断）
2、找准角色定位 （思考共识）
3、了解所处环境 （认清环境）
（二）了解掌握学习方法
1、如何学？如何教？如何带？
2、了解企业管理运营模型
3、自身能力素质素养探寻
（三）学习工作创新途径
1、党政工团合作共赢
2、当好书记六句话
3、应具有的心态和格局
回顾总结（0RID进行）(复习巩固，沟通表达重要工具，也是解决冲突方法）
找出差距抓落实 德才兼备出绩效