宋振赫

宋振赫博士（北京）

——中国著名品牌顶层设计与资本运作专家

Ø   世界总统论坛 主讲嘉宾

Ø  国内某顶级品牌战略咨询公司原总裁

Ø  百亿级大型集团企业金利福珠宝原总裁

Ø  北京大学资本运作与顶层设计项目原主任

Ø  金园台集团终身战略顾问

Ø  潭柘会企业家俱乐部主席

Ø  现任某拟上市公司上市操盘手

Ø  深度访谈部长级高官、上市公司董事会主席等政商名流100+

Ø  北京电视台证券频道、湖北卫视《天生我财》及辽宁卫视《寻找中国巴菲特》特邀主讲嘉宾

【讲师简介】

宋振赫导师和其高级智囊团队总结了近20年一线品牌咨询实操精髓,找到了真正通往商业殿堂的原理和方法,带领近百家企业实现越级成长。

Ø  全面组织金利福集团产品战略规划制定、品牌规划、形象包装、企业文化、品牌推广等战略品牌管理工作，3年时间将金利福从一个小型家族企业打造成百亿级的国际知名珠宝品牌。

Ø  主持规划系统设计中节盟集团（国内环保产业园领先品牌）从战略规划、VI\CI\、宣传片等品牌整体解决与传播方案，推动了中节盟节能环保产业园落地湖北襄樊，全面主持策划并承办了世界节能环保产业投资论坛，成功促成多项大额资金项目合作。

Ø  全面主持郑州航空港整包品牌提升方案及集团内控体系建设，项目落地后得到时任省长的高度肯定。

Ø  主持瑞星集团（氮肥行业单厂规模世界第一）全面品牌及战略规划项目，帮助瑞星集团系统全面提升国际化品牌形象；打造国内国外一体化销售网络战略，帮助瑞星集团业务从国内延伸至非洲，营业额突破百亿规模大关。

Ø  主持神州股份A股创业板上市操盘，全面梳理企业规划转型升级战略及品牌升级战略，从0到1建立企业“三会一层”机制、股权设计、内部控制制度等公司现代治理体系，2年累计帮助该企业融资实到资金超过5亿，尤其在疫情期间实现融资3.6亿成果。

Ø  创办潭柘会资本，整合当时明星企业家汇源集团创始人朱新礼、星光大道老板、全国政协委员陈建国、全国政协委员、爱国者集团创始人冯军等50位商界领袖，成立规模1亿元公司型基金。

    宋老师总结了近二十年带领及帮助企业品牌战略规划的实战经验，对于企业如何做好企业品牌顶层设计，如何做好品牌定位及品牌推广进行了深入研究，总结出了“创建伟大品牌五步法”、“品牌钻石战略”、“品牌4度战略”和“品牌核心价值提炼办法——价值漏斗”等实战系统模型，这些核心的价值理念成就了数十个商界传奇, 帮助数十家企业实现跨越式成长。

【研究课题】

《品牌顶层设计》

《战略顶层设计》

《创建伟大品牌五步法》

【畅销著作】

《瞬间读懂顾客心理学》

【授课特点】

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和动作触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例；深厚的国学功底、完全的动作演练，使学员主动思考，系统掌握练习方法，真正达到融会贯通！

【典型案例】

1、帮助弘高装饰策划并购借壳东光微电(002504)完成借壳上市目标， 帮助弘高（002504）策划由传统装饰公司转型占位国内创意设计第一股，并引进知名战略投资机构，成功融资3亿元，实现弘高一年内市值百亿级的增长。

2、         全面升级金利福珠宝集团经营战略及品牌形象，主持金利福珠宝与豫金刚石

（300064）15亿并购项目，帮助金利福珠宝实际控制人高额套现，同时帮助豫金刚石实现产销一体化的战略升级，实现当年市值近百亿级的增长。

3、         帮助神州灵山从传统的矿业企业转型升级至以培育钻石项目为主营业务的

高科技产业，全面负责神州股份A股上市操盘，2年累计帮助该企业融资实到资金超过6亿，尤其在疫情期间实现融资3.6亿成果。

4、         帮助河南双黄酒业集团黄酒品牌营销规划，构建中国文化名片双黄黄酒品

牌，双黄黄酒产品出口国家80+，产品从年营业额不到1000万，三年营业额超过8亿元，三年业绩累计增长超过100倍，从名不见经传的河南地区小酒厂，一跃成为代表中国文化的国际黄酒大品牌。

5、         主持天圆集团5000万财富管理项目，实现一年财富增值1500万战绩。

帮助江苏铭师教育集团构建品牌营销规划，帮助铭师集团设计产融结合的连锁拓展模式，二年内从17家规模发展至300+，迅速成为淮海经济区中小学课外连锁辅导第一品牌。

6、         与全国工商联保育钧副主席联合创办中国企业创业、创新、创造2000人规

模高峰论坛，邀请了当时全国政府副主席孙孚凌、全国政协副主席郑万通和知名企业家刘永好、宗庆后、柳传志、尹明善、孙大午、牛文文等政商名人出席分享，超过100家媒体对论坛主题思想做了报道，对当时中国企业界战胜金融风暴、转危为机起到了重要价值。

7、         2016年潭柘会独立管理北京门头沟某企业家2000万股票专户项目，实现

一年盈利36%业绩，潭柘会从此正式开启家族办公室财富管理模式。

8、         2016年主持中金基业与金利福珠宝集团1亿黄金T+D定投项目，因项

目盈利模式收益稳定，后从1亿规模增加至3亿规模。

9、         组织大乳山景区董事长刘兴利先生及其企业顾问山东海洋厅前厅长王诗

成先生、中企领袖主席夏令生先生等到普华永道青岛总部与普华永道中国创始人、全国政协委员张国俊先生直接洽谈15亿融资项目。

10、      2020年策划并组织在郑州万达国际酒店千人规模好项目智慧服务联盟领

袖年会，邀请了国务院大型重点企业监事会主席、中央第九巡视组副组长季晓楠、十八届中央委员叶小文部长、河南工商联主席梁静女士等政商领导专家及近百家投资机构出席，年会期间促成好项目融资超过23亿元。

【服务品牌】

上市公司：弘高集团（002504）、必创科技（300667）、金正大（002470）

史丹利（002588）、碧生源（00926）、金洲慈航（000587）、三夫户外（002780）

大型企业：鲁商集团、郑州空港保税区、中船重工、潭龙集团、双黄酒业集团、铭师教育集团、神州股份、首善集团、泛华集团、中企领袖集团、好项目集团、大河贞宝、金利福集团、天圆集团、神舟企业家俱乐部、中植投资、雷石集团、世界杰出华商协会、业之峰集团、中节盟产业投资集团、瑞星集团、山东永恩、绿之韵集团、鄂中化工集团、香港华新国际、南京天壹实业股份、江苏通光集团、中外名人集团、金龙集团、中金基业集团、国立集团、金园台酒业集团、芯片银行、国美集团、台湾金远见、京师教育集团等上百家集团企业及首脑。

【服务理念】

---深入:对主讲领域进行过深刻研究，对主要服务产业进行深刻研究，对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读；

---深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效；

---深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

【客户评价】

宋老师是位有识之士，宋老师有识，源于他做的太多、见的太多，他不止于旁观，还参与其中，帮助很多弄潮儿、先行者谋方略，最难能可贵的，是在见多识广的厚实基础上，宋老师用心提炼他的过人见识，难怪大家喜欢他的课。

                       —— 国家统计局前局长 邱晓华

改革开放以来，中国经济创造了世界奇迹，关键在于我们确立了社会主义市场经济的方向，探索出一条中国特色的发展之路。宋老师无论是做品牌发展战略还是做企业发展战略，总是顺势而为，总能把握对大的方向，从而帮助企业做出正确的选择，因为战略的核心就是关键阶段的重大抉择。

                                ——中金基业集团主席 常文光

品牌，是市场竞争的基石，是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌，宋老师是国际化品牌战略专家，他的品牌理论指导我们企业取得了再一次的胜利，他的课程让我们深受启发。

                                 ——淮北电缆集团董事长   后力

定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智之源，是企业成长的源泉。宋老师的品牌定位课是我听过的老师中对我影响最持久深远的，宋老师是我们企业终身战略顾问。                 

                                 —— 金园台酒业集团总经理 丁雯

宋老师的课程，是他多年从事企业管理咨询工作及对中国企业深刻观察之后的系统总结。内容都是商战精华、都是原创，没有模仿，没有拼凑，一切都是他心智的体现。

                                  ——铭师教育集团董事长 王勤达

宋老师鞭辟入里的案例分析，独特、创新而犀利的管理观点，幽默风趣的表达中透漏出的才气和渊博知识，扎实的理论功底和接地气的管理解决方案，我是很佩服和欣赏的。我用“真问题、真答案、真功夫”老形容宋老师的课程和功力。

                                    ——北大纵横创始人  王璞

《资本顶层设计》

【课程背景】

大资本时代，中国已成为全世界最瞩目、最具成长性的资本市场，资本市场融资方式创新不断，企业的经济金融能力已成为自身发展壮大不可或缺的重要因素。

今天，企业与企业的竞争已经升级为企业间“金融能力”的竞争，企业家要从单纯追求生产经营为主逐渐进化为经营资本为主，资本运营已成为企业财富增长的重要途径，伴随着国内多层次资本市场建设的持续推进，企业迎来了资本的春天。

【课程价值】

1、深刻理解多层次资本市场与创新发展体系

2、全面掌握注册制背景下企业的上市逻辑。

3、深刻理解企业上市顶层设计的框架结构。

4、了解大资本时代企业资本经营、产业经营的特点及风险识别防范措施。

3、掌握各板块上市条件、各板块上市区别、上市过程分析及上市筹划。

4、系统掌握企业融资的若干途径、十种典型方法及关键投资条款。

5、了解股权顶层设计基本理念及实操方法。

6、掌握并购总体程序、内容、流程及关键要点。

7、系统掌握企业合规经营、内部控制的原理及控制方法。

8、深刻理解董事会、监事会、股东会及经理层规范运营方法。

9、掌握上市公司信息披露规范要求若干内容。

10、掌握强大企业家自己的4大系统方法。

【学习对象】

各类型企业实控人、高管、政府领导及高净值人士

【学习方式】

讲授式+案例式+互动式

【学习时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一天上午  

多层次资本市场与创新发展体系

第一节 企业上市与资本运作

1、 企业上市的八大好处

案例：业之峰、三夫户外

2、 为什么要谈资本经营

案例：老干妈、娃哈哈、业之峰

3、 善于资本运作，可能会创造经济奇迹

案例：蓝思科技、片仔癀、比亚迪、茅台

4、 疏于风险防范，可能会让你倾家荡产

案例：豫金刚石、汇源集团、俏江南、金叶珠宝

5、 资本运作的内涵及分类

案例：华尔街讲故事

6、 为什么要敢于做伟大企业

案例：北大光华刘俏院长

第二节  关于上市条件、流程和审核关注重点问题

1、全面注册制改革总体情况介绍

案例：民生证券

2、        境内外上市途径选择与对比

案例（1）与普华永道中国创始人的对话

案例（2）各版块上市条件对比分析

3、        上市过程分析与上市顶层设计

案例:潭龙鑫磊矿业公司、京师律所、潭龙新材

4、        企业上市被否常见问题解析

案例：国台酒、江泰保险、金铮实业、金利福珠宝、修正药业

5、        上市中介机构选择与费用构成

案例：各中介机构收费对比、神州新材

课件休息15分钟

第三节、企业投融资与风险控制

1、 企业投资方向与策略选择

案例：鼎诺、欧瓴投资、盈峰

2、 企业投资风险识别与控制

案例：弘高（002504）、金利福、中节盟集团、国立集团、天圆、中外名人、普临、中金基业集团案例、王建才酒厂、石墨厂、书院纠风案例、张涛1500万投资案例，北大教授100万信托案例、淮北电缆担保案例

3、 企业融资的若干途径及方法

案例：融资租赁、保理融资

4、 私募的概念及私募基金运作方式

案例：高瓴资本、红杉资本

5、 BP的撰写及融资路演

案例：神州灵山、红杉资本

6、 关键投资条款的认知及应用

案例：航天科工、俏江南、蒙牛

第四节、   企业并购重组与风险控制

1、并购重组能给企业带来什么好处

案例：明业基金、合展集团、中植集团

GE并购战略、美年健康并购慈铭体解析、鲁商、恒林股份

2、        并购总体程序及内容

3、        并购实施的流程及关键要点

案例：金铮实业

4、        并购重组方案设计及估值方法

案例：潭龙金铮、洛阳美钻

5、        并购重组陷阱与风险防范

案例：豫金刚石（300064）收购金利福案例

6、        重组后整合与激励机制

案例：特变电工、中国建材

第一天下午

企业资本战略与顶层设计

第一节 如何创造强大的产品品牌？

1.   提高产品认知

(1)   为什么你的产品卖不好？

(2)   世界没有真相、只有认知

(3)   如何构建有利于我们自己的认知？

(4)   为什么决定产品命运的不是“更好”，而是“不同”？

2.   重塑产品定位

(1)   什么是定位？

(2)   定位策略1：抢先占位

案例：高露洁

(3)   定位策略2：关联

案例：七喜

(4)   定位策略3：挑战强师品牌

案例：泰诺是如何成为头疼药头号品牌？

(5)   12大选位方法

案例：汇源果汁

(6)   好形象就是好产品-视觉识别平台

案例：爱马仕、瑞典电信、榆林中学、世纪星

3.   提炼及塑造产品价值

(1)   要么第一要么唯一

(2)   依据让顾客有感觉的广告语

(3)   清晰代表某个品类或产品

(4)   构建值得信赖的品牌形象

(5)   发现差异，放大差异

(6)   讲述二个让人感动的故事

第二节、如何设计你的经营模式？

1．        收费的开门模式

案例：陈佩斯、冯小刚、赵本山

2、生态圈模式

案例：软银、伯克希尔、谷歌、腾讯、阿里、潭柘会资本

3、产融模式

案例：华为、新东方、中植

4、平台模式

滴滴、美团、京东

5、        +互联网模式

案例：今日头条、百合网、淘宝、支付宝、腾讯游戏、百度推广、微信

6、        跨界打劫模式

案例：肯德基-麦当劳-711-美团，银行与微信，培育钻石与天然钻石

7、        致命环节掌控模式

案例：神州灵山坩埚，汽车与石油，房地产与银行，手机与芯片

8、        市场推广模式

案例：洋河酒推广模式、ICI理论模型与运用    

作业：如何强大我们的模式？

课间休息15分钟

第三节、如何构建内部控制与公司治理体系

1、 什么是内部控制

案例：证券法新规

2、 为什么要建立内部控制体系

案例：

苏州某出纳侵吞六千万

北京某公司财务部章证管理失控

内控方面常见20大问题列式

3、 内部控制体系谁来搭建

案例：神州新材的决策过程

4、 如何开展内部控制体系建设

案例：大华内控咨询案例

5、 内部控制与股权顶层设计

案例：股票期权、限制性股权、虚拟股权、股票增值权、账面增值权、员工持股计划、延期支付、业绩股票、干股、激励基金

6、 合规管理的运行机制与评价、追责

案例：康美药业、康得新复合材料集团

第四节、如何强大企业家自己

课程导入：

案例：阳明心学的启示

1、如何提高企业家自己的格局？

（1）理解思维金字塔模型

     案例：许嘉璐委员长的启示

（2）提高企业家认知格局

案例：鲁商集团，与北航材料学院院长对话案例

（1）   提高企业的战略格局

任正非案例

（4）提高企业的工作格局

      碧桂园案例，牛根深案例

（5）提高处理复杂问题格局

恒林股份案例

2.如何有效投资自己？

(1)   投资自己的形象

国立集团刘丹案例

(2)   投资自己的脑袋

宋振赫案例

(3)   投资自己的身体

司马懿案例

(4)   投资自己的专业

1万小时定律

(5)   投资自己的品牌

案例：巴菲特，芒格，宋志平

3、如何先管理好自己？

（1）   管理自己的身体

王阳明与曾国藩案例

（2）   管理自己的时间

洛克菲勒案例

（3）   管理自己的情绪

李世民与魏征案例，黄渤案例

（4）管理自己的行动

案例：列宁，毛泽东，宋振赫

小结互动：强大自己的行动计划（按照战略指南）

4、如何内观内求？

（1）儒家八条

（2）立德立功立言

（3）曾国藩修身智慧

（4）强大自己十二条心法

案例：梁启超、赵烈文评价

课程总结与收尾互动：

每人分享一句本次课程中印象最深的话或感悟