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战略顶层设计——暨创建伟大企业五步方法

主讲老师: 宋振赫 宋振赫

主讲师资:宋振赫

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 宋振赫导师为企业家朋友们讲解创造伟大企业的五大商业智慧:一是强大你的资本;二是强大你的产品;三是创新你的模式;四是壮大你的组织;五是强大企业家自己;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-25 14:02


导言:

这是宋振赫导师和其高级智囊团队20年的一线商战精髓,找到了真正通往商业殿堂的原理和方法,相当于价值500万战略咨询案的核心,这些核心的价值理念成就了上百个商界传奇。

宋振赫导师为企业家朋友们讲解创造伟大企业的五大商业智慧:一是强大你的资本;二是强大你的产品;三是创新你的模式;四是壮大你的组织;五是强大企业家自己;宋振赫导师及其智囊团运用这五大商业智慧,帮助金利福珠宝成为行业领袖,帮助神州灵山新材料成为行业独角兽,帮助数十家企业实现跨越式成长。 

前言:

1、 什么是战略?

2、 为什么要谈战略?

3、为什么要敢于伟大?

案例:宁德时代、隆基绿能、碧桂园

第一部分、企业为什么要产融结合?

1.为什么说中国迎来大资本时代?

(1) 科创板推出与北交所设立

(2) 全面注册制推行

(3) 新股发行与老股退市常态化

(4) 做具有伟大格局观及实践精神的新时代企业家

案例:高领资本

2.何为资本运作?

(1) 企业上市的好处

案例:神州股份

(2) 善于资本运作,可能会创造经济奇迹

案例:蓝思科技(300433)片仔癀(600436)弘高创意(002504)

天圆集团、合展集团茅台、比亚迪、腾讯、烟台万华、宁德时代、隆基绿能

(3) 疏于风险防范,可能会让你倾家荡产

案例:汇源果汁、俏江南、豫金刚石、金叶珠宝

金利福、张某教授、淮北电缆、夏某、常某

(4) 资本运作的内涵及分类

案例:中粮、鲁商、汇源

3.如何规划企业上市?

(1) IPO的主要阶段

(2) 境内外上市途径选择与对比?

(3) 境内上市的主要实质性条件?

(4) 规范运作的要点?

(5) 上市中介机构选择与费用构成

案例:神州股份实操案例

4、企业如何快速融资?

(1) 企业融资的若干途径及方法?

(2) 私募的概念及私募基金运作方式

(3) BP的撰写及融资路演

(4) 关键投资条款的认知及应用

5、如何理解及实施并购战略?

(1) 并购能给企业带来什么好处?

(2) 并购总体程序及内容?

(3) 并购实施的流程及关键要点

案例:弘高创意(002504)、潭龙金铮

 

第二部分、如何创造强大的产品品牌? 

1. 提高产品认知

(1) 为什么你的产品卖不好?

(2) 世界没有真相、只有认知

(3) 如何构建有利于我们自己的认知?

(4) 为什么决定产品命运的不是“更好”,而是“不同”?

模型:

 

2. 重塑产品定位

(1) 什么是定位?

(2) 定位策略1:抢先占位,案例:高露洁

(3) 定位策略2:关联 案例:七喜

(4) 定位策略3:挑战强师品牌 案例:泰诺是如何成为头疼药头号品牌?

(5) 12大选位方法 案例:汇源果汁

(6) 好形象就是好产品-视觉识别平台

案例:爱马仕、瑞典电信、榆林中学、世纪星、

3. 提炼及塑造产品价值

(1) 检索:我们企业打的第一和唯一(附工具表)

模型:

 

案例互动式教学:

什么样的企业适合先做产品品牌?

什么样的企业适合先做企业品牌?

4. 精准有效

 

第三步、如何创新你的战略发展模式?

1、收费的开门模式

案例:陈佩斯、冯小刚、赵本山

2、生态圈模式

案例:软银、伯克希尔、谷歌、腾讯、阿里、潭柘会资本

3、产融模式

案例:华为、新东方、中植

4、平台模式

滴滴、美团、京东

+互联网模式

案例:今日头条、百合网、淘宝、支付宝、腾讯游戏、百度推广、微信

跨界打劫模式

案例:肯德基-麦当劳-711-美团,银行与微信,培育钻石与天然钻石

致命环节掌控模式

案例:神州灵山坩埚,汽车与石油,房地产与银行,手机与芯片

8、市场推广模式

案例:洋河酒推广模式、ICI理论模型与运用

作业:如何强大我们的模式?

 

第四步、企业家如何做好组织建设?

1.如何理解企业文化对企业组织建设的价值?

1为什么伟大企业重视企业文化?

案例-麦肯锡

2)如何系统构建企业理念文化?

案例-同仁堂

3)如何系统打造企业的行为理念?

案例:鲁商集团

2、搭建一流能胜团队

(1) 人才流失三大原因及四大聚人方略

(2) 人才鉴别基本方法

(3) 广收-慎用-勤教-严绳

(4) 领导力十二条

案例:曾国藩识人用人与领导力

3、企业如何搭建内部控制体系?

(1) 什么是内部控制?

(2) 为什么要建立内部控制体系?

(3) 如何开展内部控制体系建设?

(4) 内控体系建设的成果?

案例:神州新材、苏州某企业出纳挪用资金案

 

第五步、企业家如何强大自己?

1、如何提高企业家自己的格局?

1)理解思维金字塔模型

2)提高企业家认知格局

3)提高企业的战略格局

4)提高企业的工作格局

5)提高处理复杂问题格局

案例:碧桂园、金利福、左安一

2、提高自己的内心战略定力

(1) 从战略定位到战略定力

(2) 王阳明六大磨难启示

(3) 阳明心学的三个要点

(4) 长期主义与成事法则

案例:王阳明、毛泽东、蒋介石、曾国藩、稻盛和夫、西乡隆盛、东乡平八郎

3.如何有效投资自己?

投资自己的形象

投资自己的脑袋

投资自己的身体

投资自己的专业

投资自己的品牌

案例:巴菲特

4.如何先管理好自己?

管理自己的时间

管理自己的身体

管理自己的情绪

管理自己的行动

案例:曾国藩日课12条、李世民与魏征、黄渤

互动:强大自己的行动计划(按照战略指南)

 
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