(微信同号)【课程背景】
大资本时代，中国已成为全世界最瞩目、最具成长性的资本市场，资本市场融资方式创新不断，企业的经济金融能力已成为自身发展壮大不可或缺的重要因素。
今天，企业与企业的竞争已经升级为企业间“金融能力”的竞争，企业家要从单纯追求生产经营为主逐渐进化为经营资本为主，资本运营已成为企业财富增长的重要途径，伴随着国内多层次资本市场建设的持续推进，企业迎来了资本的春天。
【课程价值】
1、全面剖析企业上市逻辑，为企业上市做系统顶层设计。
2、系统掌握投融资与公司治理知识体系，全面提升资本运营和公司治理能力。
3、了解股权顶层设计理念及方法，掌握并购重组的基本原理及实操方案。
4、系统讲解企业合规经营内部控制的经营理念及制度设计方法。
5、系统学习董事会、监事会、股东会及经理层三会一层规范运营方法。
6、掌握上市公司信息披露规范要求若干内容。
【学习对象】 各类型企业实控人、高管、政府领导及高净值人士
【学习方式】 讲授式+案例式+互动式
【学习时间】 2天（每天6小时）
【课程大纲】
一、企业上市与资本运作
1、 企业上市的好处
2、 为什么要谈资本经营
3、 什么是资本经营
4、 善于资本运作，可能会创造经济奇迹
5、 疏于风险防范，可能会让你倾家荡产
6、 资本运作的内涵及分类
7、 为什么要敢于做伟大企业
二、企业上市顶层设计
1、 企业IPO的主要阶段
2、 境内外上市途径选择与对比
3、 境内上市的主要实质性条件
4、 企业上市被否主要原因
5、 拟上市企业规范运作的要点
6、 上市中介机构选择与费用构成
7、 企业上市顶层设计
三、企业投融资与风险控制
1、 企业投资方向与种类选择
2、 企业投资研究与策略选择
3、 企业投资风险识别与控制
4、 企业融资的若干途径及方法？
5、 私募的概念及私募基金运作方式
6、 BP的撰写及融资路演
7、 关键投资条款的认知及应用
四、企业并购重组与风险控制
1、 并购重组背景与现状
2、 并购能给企业带来什么好处
3、 并购总体程序及内容
4、 并购实施的流程及关键要点
5、 并购重组方案设计及估值方法
6、 并购重组陷阱与风险
7、 重组后整合与激励机制
五、企业内部控制体系建设与风险防范
1、 什么是内部控制
2、 为什么要建立内部控制体系
3、 内部控制体系谁来搭建
4、 如何开展内部控制体系建设
5、 企业如何构建合规管理制度
6、 股东和公司利益相关者保护合规
7、 合规管理的运行机制与评价、追责
六、企业管控与股权顶层设计
1、 公司治理与企业管理的关系
2、 治理结构与控制权安排
3、 创始人控制权保护条款
4、 管理层股权激励模式选择
5、 股权激励过程中风险控制
6、 关键人员问题
7、 世界级公司的治理模式
七、董事会规范运作实务
1、 董事会的定位及建设方法
2、 董事会的作用、权利、义务、责任
3、 董事会的组织架构及人员结构
4、 董事会的委员会价值定位
5、 如何做合格的董事
6、 建立董事任用和评估机制
八、经理层规范运作实务
1、 经理层的职责与地位
2、 职业经理人制度与任期制契约化管理
3、 总经理负责制与“组阁权”
4、 弘扬企业家精神
5、 董事会选聘与考核经理层中的常见问题
6、 董事长与总经理之间的关系
7、 党组织如何融入公司治理各环节
九、上市公司信息披露规范
1、 何为企业信息披露
2、 企业怎样披露
3、 公司信息披露披露什么
4、 违反信息披露义务的法律责任
5、 披露存在的问题
6、 信息披露与投资者关系管理
7、 危机公关与媒体风险管理
