(微信同号)改革开放40年后，中国创造了世界经济神话，培育了一批具有国际竞争力的中国企业，其中包括许多优秀的家族企业。据普华永道2020年的家族企业调查，截止2019年底，中国5300万家企业中家族企业占大多数，在A股上市的所有民营企业中，家族企业占据了55.7%。中国家族企业经历了四个发展阶段：创业阶段—家长式治理模式，发展阶段—家族化治理模式，成熟阶段—现代企业治理模式，自由退出阶段—职业化治理模式。今天，我们进入了战略调整与转型升级的关键期，也是家族企业需要完善治理结构及布局传承的高峰期。
《中国家族企业治理与传承》这门课是宋振赫导师和其高级智囊团队20年的一线商战精髓,找到了家族企业基业长青的原理和方法,相当于价值500万战略咨询案的核心,这些核心的价值理念帮助数百家企业成功实现代际传承，这些百试不爽的实操方法成就了数十家商界传奇。
宋振赫导师为企业家朋友讲解家族企业治理与传承的五大核心智慧：一是发挥董事会决策功能；二是规范高管层治理模式；三是科学的股权布局；四是发挥文化的力量，五是构建家族企业铁打营盘内控体系；宋振赫导师及其智囊团运用这五大核心智慧，帮助金利福珠宝成为行业领袖，帮助神州新材成为资本市场皇冠上的明珠，帮助数十家企业实现跨越式成长。
【课程大纲】
第一天上午
第一部分 家族治理与家族企业治理
第一节 家族治理
第二节 家族企业与家族企业治理
第三节 理解现代公司治理制度是人类文明的结晶
第四节 企业治理与企业管理
第二部分 境外家族企业治理模式
第一节 东南亚及韩国家族企业治理模式分析
第二节 英美家族企业治理模式分析
第三节 日德家族企业治理模式分析
第四节 境外家族企业治理经验借鉴
第三部分 中国家族企业治理模式
第一节 中国家族企业发展特点
第二节 家族企业治理的四个阶段
第三节 中国家族企业治理模式
第四节 中国上市家族企业治理模式
第五节 家族企业控制权顶层设计
第一天下午
第四部分 家族企业治理与管理
第一节 企业治理架构顶层设计
第二节 所有者角色与职责
第三节 董事会的角色与职责
第四节 监事会角色与职责
第五节 家族企业战略管理
第六节 家规家训家宪
第五部分 家族企业治理创新模式
第一节 家族办公室与家族企业治理
第二节 家族基金与家族企业治理
第三节 家族信托与家族企业治理
第四节 家族企业传承典型案例
第六部分 高管层治理问题
第一节 家族企业的职业化管理转型
第二节 经理层角色与职责
第三节 职业经理人的招聘与引进
第四节 激励并留住职业经理人
第五节 向职业经理人传播家族文化
第七部分 家族企业内部控制
(1) 什么是内部控制
(2) 为什么家族企业要建立内部控制体系
(3) 如何开展内部控制体系建设
(4) 家族企业内控体系建设顶层设计
