- 把员工转化为优秀业绩的五步十二法
课时安排：2天/6小时一天
- 任职资格与人才梯队建设
课时安排：2天/6小时一天
- 总裁组织建设与绩效管理
课时安排：2天/6小时一天
- 总裁职业化塑造
课时安排：2天/6小时一天
- 总裁选育用留人才
课时安排：2天/6小时一天
- 总裁人力资本管理
课时安排：6天/6小时一天
- 总裁人力资本管理
课时安排：3天/6小时一天
- 总裁领导艺术
课时安排：3天/6小时一天
- 总裁绩效管理
课时安排：3天/6小时一天
- 中层干部职业化塑造
课时安排：2天/6小时一天
- 职业经理人的五项修炼
课时安排：2天/6小时一天
- 职业经理人的十二项修炼
课时安排：4天/6小时一天
- 优秀员工职业化塑造
课时安排：2天/5小时一天
- 人员管理——非薪酬激励的人本管理
课时安排：1天/6小时
- 人本绩效——人力资源开发与绩效提升
课时安排：2天/6小时一天
- 经理人职业化塑造
课时安排：2天/6小时一天
- 绩 效 为 纲
课时安排：3天/6小时一天
- 绩 效 为 纲
课时安排：1天/6小时
- 绩效管理与绩效考核实务训练营
课时安排：6天/6小时一天
- 工作管理——目标百分百执行
课时安排：1天/6小时