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MTP-中高层经理技能管理培训

学习费用: 6000.00元/人 主讲老师:
开课时间: 2021-11-08 课时安排: 4天
开课地点: 广东 广州市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 企业中高层经理
课程简介: 中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 |
更新时间: 2021-11-05 13:14

四天课程MTP全名--Management Training Program,中文翻译名称为:管理才能发展课程。起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年,日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构,即日本产业训练协会。

    MTP的基本架构与精神是:基于 「以人为本」作为出发点,以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点,用「科学的方法」为骨架,所开发的实践管理课程。并且,将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者, MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特,采取 「会议指导法」,对于企业经营团队共识之形成极有帮助,比如说: 一开始就提出「管理的定义是什么?」, 让平常都在执行管理工作的主管们,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考,经验交流,针对平日管理的想法做法重新检核,加上讲师的专业引导,形成坚实有力的共识,导引整个团队有效发挥力量,迈向经营目标。

    MTP教材不仅在日本国内经久不衰,在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评,其中最大的理由是通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。

培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标

能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理

建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者

培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善

了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面

课程大纲

第一单元:

管理的基本概念1.管理的意义2.立场与职责3.管理的整合4.不变的态度

第二单元:

组织运作的原则1.职责的确立与命令系统统一2.职责意识的形成与控制幅度3.职务认知的整合与分配4.自主创造的发挥与授权

第三单元:管理与基准1. 意义与效用2. 基准制订法3. 表达方法4. 管理信念

第四单元:问题意识与创造力1.问题与问题意识2.使创造灵活开展3.创造力团体发想法4. 创新的发挥 ?

第五单元:改善与改革的实践1.组织化的再检讨2.工作推行架构3.工作的改革4.工作的改善

第六单元:计划1.计划的定义2.计划的拟订法3.时间计划管理

第七单元:命令1.工作分配2.命令的下达方法3.工作结果的检讨4.状况共有与部属主动实行

第八单元:控制1.控制的定义2.控制的方法3.报告的活用4.自我的控制

第九单元:协调1.协调的定义2.经由对谈的协调技巧3.经由会议的协调技巧4.整合的协调与部属主动协调

第十单元:部属培育 1.培育部属的责任2.培育部属的进行方法3.辅助学习的原则4.创造启发性的环境

第十一单元:个人能力的培育1.正确起步2.日常指导与培育 (管理者的日常的OJT)3.部属自我启发与管理者援助4.管理能力的培育

第十二单元:团队能力的培育1.组织的综合力量2.小团体的了解与活用3.接受挑战执行职务团队形成4.组织综合力的发挥

第十三单元:人类行为的了解1.对人类行为的了解2.人的需求有哪些3.需求不满时所产生的行为

第十四单元:态度及启发1.部属的态度2.良好态度如何启发3.启发态度的对谈方法

第十五单元:与人有关问题的处理1.与人有关问题的处理方法2.善用与人有关问题的处理方法

第十六单元:有效的领导1. 良好的领导2. 领导的定义3. 有效的领导

第十七单元:管理的展开1. 管理的展开2. 以良好的管理为目标3. 管理的省思4. 组织的活力


 
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