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精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理与优势谈判技巧
  • 在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间,至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场,因为产品的性价比,品质,稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体,如何协同管理供应商群目标一致,节奏一致总成本最低就成为了采购供应部门最重要的工作。企业采购组织的典型困惑?
  • 主讲老师:黎老师  开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2024-03-21
5200.00/人
精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营
  • 精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营
  • 原材料价格在一路狂飙开始!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!危机之下,日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦!单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
  • 主讲老师:南老师  开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2024-05-23
4500.00/人
无敌谈判——商务谈判专家的制胜秘诀
  • 无敌谈判——商务谈判专家的制胜秘诀
  • 商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的,它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。可以说,没有商务谈判,经济活动便无法进行,小到生活中的讨价还价,大到企业法人之间的合作、国家与国家之间的经济技术交流,都离不开商务谈判。
  • 主讲老师:邬奇峰  开课地点:[上海] 开课时间:2023-11-29
面议
谈判无所不在:日常实践及工具
  • 谈判无所不在:日常实践及工具
  • 谈判是一个汉语词汇,拼音是tán pàn。谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-10-19
5290.00/人
采购谈判必备:知己知彼的心理战
  • 采购谈判必备:知己知彼的心理战
  • 谈判过程,是采购双方维护各自利益的博弈过程,采购人员应依据对采购物资的依存性、冲突来源、时间压力、供应商背景及自身特质选择相应的谈判策略,常用采购谈判策略及实施要点如下。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-10-23
5280.00/人
采购谈判进阶: 因景而异的战术
  • 采购谈判进阶: 因景而异的战术
  • 采购谈判(Acquisition Negotiations),是指企业为采购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-12-04
5390.00/人
双赢谈判的策略与技巧:心理博弈
  • 双赢谈判的策略与技巧:心理博弈
  • “双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程,谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾,需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方需要的方案,使冲突更少、费用更合理、风险更小。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-10-26
5990.00/人
强化销售中的谈判能力
  • 强化销售中的谈判能力
  • 谈判是庞杂无比的交易的最后一关,但是很多销售代表却发现,很多情况下,主动权却攥在客户手里。因为你已经为这个案子投入了精力和时间,或许已近跟经理信誓旦旦,许下了过头的承诺,而你客户认为他们可以轻而易举的左右你。这是一个非赢即输的局面,而交易完结时,你无论如何也是输家。想要成就一个双赢局面,你必须在销售流程中不断的积累一种相互制衡的“谈判能力”。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-09-20
5290.00/人
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