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精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理与优势谈判技巧
  • 在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间，至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场，因为产品的性价比，品质，稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体，如何协同管理供应商群目标一致，节奏一致总成本最低就成为了采购供应部门最重要的工作。企业采购组织的典型困惑？
  • 主讲老师：黎老师  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-03-21
 ￥5200.00/人
精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营
  • 精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营
  • 原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润！
  • 主讲老师：南老师  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-05-23
 ￥4500.00/人
无敌谈判——商务谈判专家的制胜秘诀
  • 无敌谈判——商务谈判专家的制胜秘诀
  • 商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。可以说，没有商务谈判，经济活动便无法进行，小到生活中的讨价还价，大到企业法人之间的合作、国家与国家之间的经济技术交流，都离不开商务谈判。
  • 主讲老师：邬奇峰  开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-29
 面议
谈判无所不在：日常实践及工具
  • 谈判无所不在：日常实践及工具
  • 谈判是一个汉语词汇，拼音是tán pàn。谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-19
 ￥5290.00/人
采购谈判必备：知己知彼的心理战
  • 采购谈判必备：知己知彼的心理战
  • 谈判过程，是采购双方维护各自利益的博弈过程，采购人员应依据对采购物资的依存性、冲突来源、时间压力、供应商背景及自身特质选择相应的谈判策略，常用采购谈判策略及实施要点如下。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23
 ￥5280.00/人
采购谈判进阶： 因景而异的战术
  • 采购谈判进阶： 因景而异的战术
  • 采购谈判（Acquisition Negotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-04
 ￥5390.00/人
双赢谈判的策略与技巧：心理博弈
  • 双赢谈判的策略与技巧：心理博弈
  • “双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程，谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾，需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使冲突更少、费用更合理、风险更小。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-26
 ￥5990.00/人
强化销售中的谈判能力
  • 强化销售中的谈判能力
  • 谈判是庞杂无比的交易的最后一关，但是很多销售代表却发现，很多情况下，主动权却攥在客户手里。因为你已经为这个案子投入了精力和时间，或许已近跟经理信誓旦旦，许下了过头的承诺，而你客户认为他们可以轻而易举的左右你。这是一个非赢即输的局面，而交易完结时，你无论如何也是输家。想要成就一个双赢局面，你必须在销售流程中不断的积累一种相互制衡的“谈判能力”。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-20
 ￥5290.00/人
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