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n 赋能近千万中小企业：中国企业全面进入数字化时代
l 当前，数字化时代已经来临，数字化转型是经济发展的大方向，是产业迈向中高端的重要路径。作为中国最大的互联网公司，阿里巴巴自身成为了数字化发展的最好样板，也积累了大量的经验，这些都使其拥有对外输出赋能的条件。阿里巴巴这些年的自身业务经验积累以及阿里云推动合作伙伴转型的经历，不仅让大家看到了转型发展的成果收获，更让企业家以及行业专家们增添了数字化转型成功的信心。
l 而阿里云是脱胎于阿里巴巴——世界最大的、服务用户最多的电商平台。数字经济时代缩影下，阿里云变成一个难以复制的超速标本。它的快速增长不止表现在财报中的数字，还融合进了时代发展潮流，改变了传统企业的商业底座，以及对风口的创造。
l 以2008年研发的飞天系统为基础，阿里云于2009年正式成立。从双11、淘宝、支付宝的峰值海量交易考验，到服务铁路12306、中国气象局、药监局等单位，再到成为国际奥委会TOP赞助商，阿里云的技术得到了数以亿次的实践检验，越来越成为中国云计算产业的一块金字招牌。到今天，阿里云变成了纽约时报笔下的中国云计算巨头，不仅增长最快，并夺得多个领域桂冠。
l 本次《阿里巴巴数智·创新高研班》聚焦阿里巴巴数字化转型发展的实践和经验，携手阿里巴巴数字化领域顶级专家、覆盖国内18个细分行业，各产品线业务负责人，与大家共同探讨产业数字化升级转型的最佳发展路径。
日期 | 时间 | 事项 |
4月13日 | 全天 | 报到，入住菲住布渴酒店，体验阿里未来酒店 |
4月14日（周四） | 09:00-09:30 | 开班仪式 |
09:30-10:30 | 参观阿里巴巴达摩院 参观收益：为我们讲解关于阿里巴巴达摩院的发展历程、前沿研究、文化主张等内容，以及可以了解阿里巴巴达摩院语音AI、量子计算、自动驾驶、芯片设计等前沿技术进展和创新成就等。 | |
10:40-11:30 | 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。 体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 | |
11:40-13:30 | 午餐（体验阿里员工餐厅） | |
13:30-16:30 | 数字化战略：《全速重构，数智驱动新增长》 数字经济时代，阿里巴巴发现11大商业要素，打造全链路一站式数智化转型五部曲，与生态伙伴共建面向新商业的云智能。在不同场景中助力企业数字化转型，进一步提升品牌价值与核心竞争力 阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖博 | |
18:00-19:30 | 夜话——大咖面对面交流 晚上阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长 肖博老师将带领阿里其他的阿里专家与在座学员们共话数字化发展之路，互相认识，探讨交流。 | |
4月15日（周五） | 09:00-12:00 | 数字化组织：《阿里排兵布阵的实践与思考（上）》 数字时代的挑战与机遇并存，组织内部如何依靠现有的资源给出最佳阵型来应对不断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和发展，传递阿里巴巴沉淀的工具和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。 1、阿里巴巴业务战略与组织人才的关系； 2、阿里巴巴排兵布阵的定义及演变过程； 3、阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具和方法论，帮助企业把合适的人放到合适的位置，提升企业的组织能力； 4、如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点，帮助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才。 阿里巴巴高级组织发展专家 凌露 |
12:00-13:30 | 午餐（体验阿里员工餐厅） | |
13:30-16:30 | 数字化组织：《阿里排兵布阵的实践与思考（下）》 数字时代的挑战与机遇并存，组织内部如何依靠现有的资源给出最佳阵型来应对不断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和发展，传递阿里巴巴沉淀的工具和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。 1、阿里巴巴业务战略与组织人才的关系； 2、阿里巴巴排兵布阵的定义及演变过程； 3、阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具和方法论，帮助企业把合适的人放到合适的位置，提升企业的组织能力； 4、如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点，帮助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才。 阿里巴巴高级组织发展专家 凌露 | |
18:00-19:30 | 交流晚宴 | |
4月16日（周六） | 09:00-12:00 | 数字化落地：《如何打赢数字化战役》 数字化时代学会打一场数字化战役；不怕起点低，就怕打仗少，会打仗，打胜仗。 1、从阿里巴巴打胜仗的案例看战役管理 2、战役一号位角色认知 3、战役管理标准动作之一张图：战役制定—5个明确 4、战役管理标准动作之一颗心：战役共识—4个制定 5、战役管理标准动作之一场仗：战役执行—5个执行阿里14年老将 天猫新零售专家 嫱儿 |
12:00-13:30 | 午餐（体验阿里员工餐厅） | |
13:30-16:30 | 《企业数智创新共创会》 课前收集企业在数字化转型或是业务发展中遇到的痛点和问题，根据问题反馈和行业，匹配阿里巴巴行业高级架构专家及产品专家智囊团，对典型问题在共创会上进行讨论、案例分享、共创，按小组学习制提出并孵化有效建议及解决方案，切实解决企业问题。通过学、研、练的教学方式，切实解决企业数字化和智能化的痛点问题。 阿里巴巴数字化智囊团，汇聚阿里数字化实践行业专家、产品专家等 |
课程对象：董事长，创始人，总裁，总经理，副总经理，总监等企业高管
课程形式：以公司为单位，参培团队人数4-5人效果最佳
本次高研班人数上限为40人，名额有限，先到先得！
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：19800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用、食宿；交通费用请学员自理
● 住宿酒店：杭州菲住布渴酒店
（即阿里未来酒店，包含13、14、15日三晚单间住宿）
● 学员往返杭州交通费用学员自理
