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工厂成本控制及制造绩效提升

学习费用: 4500.00元/人 主讲老师:
开课时间: 2022-04-21 课时安排: 2天
开课地点: 上海
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: .工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 .财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程简介: .了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 .实际提高成本管理的各项技能 .独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2022-03-25 14:05

课程大纲:
一、生产成本的构成

.制造成本分类
.成本的经济特性
.制造成本分析
.如何确定成本计算方法
.制造成本构成
.固定成本VS变动成本
.变动成本法/全部成本法计算
.标准成本的制定
.成本差异分析的意义
.标准成本计算法
.改进标准成本法

二、制造成本计算
.生产成本的分解
.高低点法 
.散布图法
.离散图法
.回归直线法
.生产成本的计算
.生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
.制造费用的核算
2.材料费用的计算
3.工资费用的核算
4.制造费用的计算
5.制造费用的分配
6.生产费用在成品和在制品间分配
.成本计划编制的步骤
.制造费用的差异分析

三、生产成本管理
.成本管理的基础
.成本管理的资料整理
.工资资料的准备
.制造费用使用整理
.生产成本的预测
.成本预测的方法
.经营预测 / 成本预算
.弹性预算(Flexible Budgets)
.成本决策
.成本计划的编制
.成本控制的方法
.经营预算
.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
.成本中心
.收入中心
.利润中心

四、如何降低制造成本
.哪些地方浪费了我们的成本
.*的市场预测的因素
.预测的方法的制定
.定性预测法
.定量预测法
.指数平滑法
.成本节约的途径/ 宏观微观分析
.物流管理过程中对成本的控制
.六种降低成本的方法
.方法改进
.价值流设计
.方法选择
.导入精益生产体系
.产品重新设计
.采购流程控制
.*的销售预测
.避免定价错误

工厂成本控制公开课

 
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