(微信同号)培训时间/地点：2022年9月27~28日（星期三~星期四）/上 海
收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理过程。
2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。
课程特点：
1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论
2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
参训对象：
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1. 需求说明的特征——6要素
2. 如何准确描述需求
二、为什么要做需求管理？
1. 需求在产品开发流程中的位置和业务范围
2. 需求管理的框架
三、需求管理的过程
1. 需求的收集
2. 需求的澄清、过滤、分析、排序
3. 需求的分发：BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技术立项、技术开发
4. 需求的实现
5. 需求的跟踪和验证
四、需求的获取和分析
1. 需求的获取方式
2. 需求的分类
3. 需求分层分类总模型
4. 需求的优先级
5. 如何挖掘价值需求
² 标杆分析法
² 场景洞察法
² 根因分析法
五、分层分级的需求管理组织
六、需求的验收和跟踪
七、需求的变更管理
第二天：产品需求分析与管理
一、产品包需求架构
产品包需求架构定义
1. 业务概念
2. 原始需求
3. 初始需求
4. 客户问题
5. 系统特性
6. 系统需求
二、原始需求与产品包需求对比
三、原始需求到产品需求的转化
四、产品需求的业务传递过程
五、产品需求分类与生命周期的关系
六、产品需求的变更管理
讲师介绍：汪老师
IPD 研发领域流程变革专家：
Ø 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
Ø 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
Ø 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
Ø 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
Ø 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
Ø 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
Ø 研发业务流程变革管理
Ø 研发组织变革管理
Ø 流程IT项目规划
Ø 研发质量管理
Ø 信息安全和隐私保护、内控
Ø 采购供应链业务流程变革
关键项目经验（内部）：
流程变革项目：
Ø 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
Ø 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
Ø 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
关键项目经验（外部）：
华为政企业务对外流程变革咨询项目：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
Ø 负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。
Ø 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目：
Ø 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
Ø 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。
Ø IPD Dry Run方案（采购领域和DFM）。
Ø 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。
