(微信同号)课程背景
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。 但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断？
如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？ 企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？
如何通过股权杠杆，快速融钱、融人、融市场？
优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ，怎么办？
合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权？
股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？
当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？ ……
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
课程特色
全国首家咨询式落地方案设计学习平台 专注股权激励咨询近二十年，国家首创案例化教学、咨询式学习平台，通过三天两夜的实战演练学习，系统掌握股权设计中的工具和方法，帮助企业实现方案落地
由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施 培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府，平均股权咨询经验超过10年，现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑
一次学习，终身受益，构建卓越的学习及资源平台 每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著名专家学者及相关机构，真正做到一次学习，终身受益
课程收益
掌握股权架构设计金字塔原理
掌握合伙人激励的五大要诀
1套退出机制设计
1套多层次持股方案设计
课程内容
一、股权认知 | 二、股权架构 | 三、股权方法 |
分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源 错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢 股改的五大好处 股改的四个误区 股改的三种境界 | 股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢 股权布局智慧:金字塔原理 多层次持股如何设计 控股平台和持股平台如何搭建 | 如何做到有限股权、无限分配 公司价值如何评估 如何确定激励对象的股权额度，避免出现“不患寡而患不均”的情况 股改何时导入 退出机制设计 制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制，纵向产业链整合，跨界创新 |
四、动态股权 | 五、合伙人制度 | 六、股权治理 |
如何避免股东股权比例和创造价值不对等 战略变动、组织变动、岗位变动，股权如何动态调整 内外部环境发生重大变大，股权考核如何进行调整 | 合伙型企业组织如何搭建 合伙人六大模式：业务(门店/项目/区域)合伙人、事业合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人 合伙人选拔的六大标准 合伙人激励的五大要诀 合伙人会议的有效运作 | 如何有效激励而不失控制权 股权融资时对赌协议的N个陷阱 家族股权的合理安排 股权财税筹划 股权法务风险防范 |
七、案例解读 | ||
大牛客户案例解读 | ||
讲师介绍
郑老师
二十年股权实战专家 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师 吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
