一、组织机构
主办单位:中国工业合作协会建设工程分会
二、培训内容
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升
(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
1.我国工程建设体制的问题与改革;
2.工程建设项目生命期与寿命期;
3.新时期工程建设项目管理发展方向;
4.立项与决策过程管理;
5.项目管理主要模式及风险防范。
(二)业主方项目管理难点、重点与工作建议
1.业主方项目管理存在的主要问题;
2.业主方项目管理难点;
3.业主方建设工程管理重点及工作建议;
4.项目招投标阶段业主的主要工作及要求;
5.合同签订及风险防范。
(三)业主方项目建设全过程总控管理及风险防范
1.建设工程项目全过程实施流程介绍;
2.不同设计阶段发包投标的风险;
3.业主方的前期策划工作;
4.业主方项目经理部主要职责;
5.工程项目合同执行阶段的工作;
6.项目启动过程业主方的主要工作、管理要求及风险防范;
7.业主方合同执行阶段的策划工作;
8.项目策划阶段业主的主要工作及管理要求;
9.项目设计阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
10.项目采购阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
11.项目施工阶段业主的工作、管理要求及风险防范;
12.项目试运行与收尾阶段业主的工作、管理要求及风险防范。
(四)业主方工程项目现场管理及风险防范
1.项目规划与项目配套策划;
2.技术质量监控管理思路方法;
3.建设单位的主要工作及注意事项;
4.现场管理平面布置与风险防范;
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;
6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;
7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
9.工程验收与工程结算实施的风险管控;
10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;
12.施工现场管理与项目知识管理提升。
(五)业主方对联合体、总分包及项目计价的管理
1.EPC模式下的总分包与联合体;
2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;
3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;
4.总承包联合体协议签署的要点;
5.联合体双方间的连带责任;
6.主承包合同与分包合同的关系;
7.EPC总承包合同价格的费用构成;
8.EPC工程结算管理与审计配合。
(六)全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系
1.项目管理模式的发展;
2.PMC在项目实施阶段的管理界面;
3.EPC与全过程咨询的区别与联系;
4.全过程工程咨询的基本原理;
5.全过程工程咨询实施方案策划;
6.工程项目全过程咨询具体工程管理案例分享;
7.全过程工程咨询服务收费与案例分析;
8.全过程工程咨询合同管理及法律风险防范。
第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践
(一)EPC工程总承包相关政策解读
1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;
2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;
3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;
4.《建设项目工程总承包计价规范》介绍;
5.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;
6.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。
(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践
1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
3.项目主要相关方职责与工作界面;
4.项目管理流程及管控要点;
5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
6.项目启动、策划阶段管控要点;
7.项目勘察设计阶段管控要点;
8.项目采购阶段管控要点;
9.项目施工、试运行阶段管控要点;
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
11.联合体与总分包的管控要点。
(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;
3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4.项目前期咨询与招标文件策划;
5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9.合同包干模式招标策划;
10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;
2.合同策划与重点条款的设置;
3.合同核心风险识别与防范;
4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;
5.合同谈判策略及风险关注要点;
6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;
7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;
8.工程变更、索赔技巧与风险控制;
9.税务风险及防范措施;
10.合同实施典型案例分析。
(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理
1.工程总承包工程造价与投资;
2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;
3.EPC工程范围确定依据计注意事项;
4.EPC合同文件优先次序确定的重要性;
5.EPC合同定价、执行与结算管理;
6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用;
7.工程费用组成、总价和单价组合合同;
8.工程总价计价方式与计价风险;
9.工程总承包变更与风险管理;
10.合同包干模式下的工程造价管理;
11.合同可调模式下的工程造价管理;
12.工程变更与EPC合同价的调整;
13.EPC工程移交及审计。
(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.EPC工程开工及许可证新要求;
2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;
3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;
4.重大质量安全事故处理要求;
5.EPC合同文件优先次序;
6.工程变更与EPC总价调整;
7.EPC签证变更程序及控制要点;
8.EPC项目合同价格与支付;
9.EPC项目市场价格波动引起的调整;
10.EPC项目增量工程管理;
11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;
12.清单问题索赔管理。
三、培训对象
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
四、授课专家
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
五、时间地点
2023年10月19日—24日(19日报到) 地点:青岛市
2023年10月26日—31日(26日报到) 地点:厦门市
2023年11月09日—14日(09日报到) 地点:武汉市
2023年11月16日—21日(16日报到) 地点:南宁市
2023年11月24日—29日(24日报到) 地点:海口市
2023年12月14日—19日(14日报到) 地点:珠海市
2023年12月22日—27日(22日报到) 地点:北京市
2024年01月11日—16日(11日报到) 地点:昆明市
2024年01月18日—23日(18日报到) 地点:成都市
六、会务费用
A.3600元/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书等),
住宿统一安排,费用自理。
B.5600元/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书、岗位证书等),住宿统一安排,费用自理。
C.5600元/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书和住宿等)。
七、课程权益
培训结束后,经考核合格,由我会颁发《新型建筑工业化高级职业经理(中级、高级)》,《新型建筑工业化管理师(中级、高级)》证书,需提供申报表、二寸蓝底免冠彩色照片、身份证复印件、学历证书复印件等电子版材料。