(微信同号)各相关单位：
在我国经济社会发展进程中，国有企业始终发挥着不可替代的重要 作用。在国企新一轮改革背景下，面对传统体制和市场机制的双重压 力，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，不仅是治国理政 复合型人才的重要来源，还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的 重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定 者、引导者、推行者，又是贯彻落实公司战略意图带领团队冲锋陷阵的 骨干力量，对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动 意义。
随着企业变革发展与外部环境呈现出的VUCA特点，中高层管理综合 技能已成为企业发展的重要因素，如何通过管理实现企业效能倍增，如何 提升企业管理者管理创新本领、领导力及关键技能，如何满足企业对于 干部梯队管理能力建设的迫切需求等，中国人力资源开发研究会培训中 心与北京中会联信息咨询中心定于2023年10月、11月分别在成都市、厦 门市举办“国有企业管理创新与中高层管理者核心能力再提升”专题培 训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。相关事项通知如下：
附件1:培训内容及相关安排
附件2:报名回执表
附件1:培训内容及相关安排
【培训内容】
一、国企管理创新与变革领导力
(一)新时代创新管理与企业家精神
1.什么是管理创新
2.VUCA时代对领导力与组织管理的新挑战
3.VUCA的领导力升维升级
4.传统金字塔组织与传统领导力的挑战
5.金字塔组织的四大弊端
6.新型领导力VS传统领导力
7.敏捷组织与管理创新
8.敏捷组织与赋能
9.国企发展新动力与创新驱动
【案例分享】互联网时代海尔变革领导力、三星李健熙的领导变革观、 马化腾的领导变革观、杰克 · 韦尔奇的领导力模型、稻盛和夫与《六项精 进》等
10.中国经济转型升级与创新精神
11.中国经济转型升级与企业家精神
【案例分析】美国硅谷的车库文化与企业家精神、苹果的车库文化与乔 布斯的企业家精神、稻盛和夫的企业家创新精神、任正非的企业家精神与创 新等
(二)变革领导力的八个步骤与案例分享
1.国有企业发展为什么需要变革
2.成功的变革需要哪些驱动力
3.领导变革的八个步骤
----树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于 授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化
4.变革需要领导和强大执行力
5.变革领导力与赋能蜕变
6.变革领导力与组织融合
7.变革领导力与企业教练
【案例分析】海尔的企业变革案例分析
【群策群力】国企改革的核心与关键
二、 中高层管理者核心能力实践
(一)管理者的角色重塑
1.经营视角下的管理者价值
2.管理者的商业人格与全局意识
3.VUCA时代中的管理新趋势
(二)管理者核心能力之提升执行力创造高绩效
1.没有执行力就没有竞争力
(1)市场竞争引发的企业变革
(2)当前企业常见的执行问题
(3)企业转型面临的挑战
(4)对企业执行力的认识
2.管理科学化----构建组织执行体系
3.为什么提升组织执行力
4.如何构建组织执行体系
(1)必须把执行当作一个系统问题来看
(2)构建三个系统，夯实执行基础
(3)企业的当务之急----构建执行力体系 5.基于个体的执行力提升措施
(三)管理者核心能力之高绩效团队建设
1.团队绩效分析----高绩效从何而来
2.高绩效团队协作的重要性(团队的价值)
3.团队管理的核心要素
5.怎样提升员工的团队归属感
6.如何重塑员工工作价值感
7.如何建立积极的团队文化
8.如何提升团队工作能力
9.团队管理机制建设
(四)管理者核心能力之沟通协调与教练辅导
1.信任型工作关系建设与高效沟通
(1) “互联网+”时代的沟通新变化
(2)团队协作中快速建立信任的有效方法
----人际交往的四种思维模式、从博弈思维到双赢思维 (3)沟通力系统提升及情景演练
----沟通的五种行为分析、工作沟通中的场景化应用
---- 向上沟通、向下沟通、跨部门的沟通与协作
(4)线上沟通技巧---- “微信”等即时沟通工具的使用技巧
----工作群建设与沟通习惯、信息留存与使用习惯、语音与文字的选 择、工作群的沟通禁忌
2.基于下属能力提升的教练技术应用
(1)教练技术的定义及作用
(2)教练技术“取”出员工的智慧
----传统管理与管理教练的区别、教练辅导“取”出员工智慧的程序、 “取”的问题架构
(3)一把金钥匙---教练技术的核心要点
----满足个人需求的五项原则、解决业务需求的五个步骤
(4)领导者批评“问题下属”的策略与艺术
----问题下属的常见类型、领导者给与建设性的批评艺术
(五)管理者核心能力之领导赋能与授权激励
1.赋能型领导力建设
(1)激活组织活力----扁平化组织设计方法
(2)能力建设的整体解决方案
----从用“权”到用“势”、赋能型组织建设中的AMQ
实操工具： AMQ领导赋能提升工具
(3)文化熔炼与组织氛围建设及案例分析、工具演练 2.有效授权管理与激励艺术
(1)为什么需要授权
(2)授权之不足与改善方法
(3)授权的原则和时机
(4)授权的步骤与要领
(5)放权程度因人而异
(6)动机-行为-绩效的激励模型
(7)掌握员工需求，改善员工行为
(8)有效激励的原则
(9)激励的技巧和方法
(10)中高层干部的疲态与激励之道
(六)管理者核心能力之非人力资源经理的人力资源管理
1.如何有效的选人和打造团队
(1)团队组建期的选人技巧、 STAR技巧
(2)打造高效协作的团队，解决5个障碍 2.梳理工作职责，明确人员的分工
(1)梳理所有的工作事项
(2)根据人员及岗位的实际情况进行分工 3.对部属建立有效的培育计划
(1)明确培育方针，确定岗位的任职资格
(2)针对性的制定每个岗位的培育计划
(3)开展培育计划的实施
(4)跟踪是否已改变到位，提升部属成员的组织适配性
【培训对象】
国有企业中高层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。
【主讲专家】
届时将邀请相关领域以及国内资深管理专家授课，并结合咨询式培训、 情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论等教学方式进行。
【培训时间及地点】
2023年10月18日-21 日(18日为报到日) 成都市
2023年11月21日-24日(21日为报到日) 厦门市
【培训费用】
1.收费标准
培训费：3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排， 费用自理。
