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- 供应链管理与计划
- （1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；
（4）订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；
（5）客户的需求变动大，计划跟着疲于奔命。插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。
（6）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付
（7）计划每天忙着到处救火，却事倍功半。产能总是非常紧张，
- 主讲老师：蔡老师 开课地点：[广东广州市] 开课时间：2022-12-24
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￥3800.00/人
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