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向标杆企业学习——从战略到执行
  • 向标杆企业学习——从战略到执行
  • 如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念，予以改革和创新。商海沉浮，各领风骚三五年，基业长青是企业家们孜孜不倦的追求。而很多企业家在一味追求企业做大的同时，却往往迷失了方向。HW之父任正非说过：“HW坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋......HW只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋.....最终在大数据传送上我们领先了世界。
  • 主讲老师：陈老师  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-03-21
 ￥4800.00/人
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课（升级版）
  • 向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课（升级版）
  • 1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 2. 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
  • 主讲老师：张琳  开课地点：[上海] 开课时间：2024-03-23
 ￥4980.00/人
中层经理的战略执行力
  • 中层经理的战略执行力
  • 中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
  • 主讲老师：余光胜  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-25
 ￥2990.00/人
中层的战略执行力与领导力提升
  • 中层的战略执行力与领导力提升
  • 中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
  • 主讲老师：余光胜  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-25
 ￥4990.00/人
战略绩效管理体系建立与实施
  • 战略绩效管理体系建立与实施
  • 1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在； 2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？ 3.帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；
  • 主讲老师：汪明凯  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-19
 ￥4980.00/人
大数据时代的企业流程改善与标准化管理
  • 大数据时代的企业流程改善与标准化管理
  • 流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力； 流程是经验的重复使用： 从言传身教到知识管理，把个人能力可视化、结构化；
  • 主讲老师：杨云  开课地点：[上海] 开课时间：2023-06-14
 ￥6980.00/人
向阿里学打造铁军团队 标杆企业特训营
  • 向阿里学打造铁军团队 标杆企业特训营
  • “阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。可想而已，阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了，几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”
  • 主讲老师：大宝老师  开课地点：[浙江杭州市] 开课时间：2023-05-19
 ￥4980.00/人
GB∕T 29490 企业知识产权管理规范体系 标准理解、实施及内审员培训
 ￥2500.00/人
走进深圳腾讯标杆公开课(增长篇)
  • 走进深圳腾讯标杆公开课(增长篇)
  • 本期标杆学习让我们一起走进深圳标杆企业：腾讯、大疆，探访这两家企业快速腾飞和不断发展壮大背后的真正原因。
  • 主讲老师：专家  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-04-14
 ￥6800.00/人
让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理2022.10.27-28
  • 让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理2022.10.27-28
  • 本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
  • 主讲老师：朱老师  开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2022-10-27
 ￥4500.00/人
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