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8D质量问题解决
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是*福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。 通过本课程的培训,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习,将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产
主讲老师:韩老师
开课地点:[江苏苏州市] 开课时间:2023-06-09
¥
3000.00
/人
精益生产全景式推行
本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践;掌握精益生产理念原则方法步骤;结合工厂实际,帮助企业不断改进,以响应当代经营环境严酷的实际,帮助企业渡过今后的运营经营难关,首先生存下去。
主讲老师:白老师
开课地点:[上海] 开课时间:2023-03-23
¥
4500.00
/人
价值流分析与精益价值流设计
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践;掌握价值流绘制与分析步骤;制造型企业质量管理的数字化转型之路结合工厂实际问题分组深入练习;最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
主讲老师:白老师
开课地点:[上海] 开课时间:2023-06-28
¥
4000.00
/人
IE现代工业工程-效率改善的利器
1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识 2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责 3. 了解程序分析的定义、符号、种类,学会程序分析的分析方法
主讲老师:张老师
开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-20
¥
4000.00
/人
成功的产品经理核心技能训练
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
主讲老师:专家团队
开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-18
¥
4500.00
/人
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
主讲老师:专家团队
开课地点:[上海] 开课时间:2023-04-17
¥
4800.00
/人
智能制造趋势下的生产计排程与APS系统
企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下,针对不同生产订单的排程,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例和主流APS软件的学习,让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。
主讲老师:专家团队
开课地点:[上海] 开课时间:2023-03-23
¥
4900.00
/人
PMC-制造业生产计划与物料控制
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
主讲老师:专家团队
开课地点:[安徽合肥市] 开课时间:2023-02-17
¥
4200.00
/人
走进南京西门子与上汽大通-灯塔工厂引航制造业转型升级
西门子通过建立工厂的详细模型,将其三维可视化,并使用其他广泛的数据,结合工厂数据、 生产线数据、性能数据甚至建筑信息,创建了新工厂的完整数字双胞胎,可以提高性能和效率,
主讲老师:专家
开课地点:[江苏南京市] 开课时间:2023-05-18
¥
9800.00
/人
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