2023-11-09 14:59

在军队中，永远只有一个决策者——这是军队打胜仗的核心法则，但是军队决策的结果是以战斗是否胜利，将士性命是否有保障作为评判依据的。战场上如此残酷的结果导向使得每一个决策者都不敢掉以轻

2023-11-09 14:58

有一种管理是所有企业领导人都需要去学习的，那就是军队的管理——严密的上下级关系，非生即死的结果导向正是你所需要的。那么军队的军官是如何有效管理的呢？他们在军营中、战场上视自己的士兵

2023-11-09 14:14

1、找短板：以目标导向，而不是任务导向，立足解决问题，全面诊断现状，发现不足，并做结构分析，寻找合适的切入点和突破口。2、定策略：管理变革既不应该是零打碎敲，也不应该是大破大立，而应

2023-11-09 14:13

任何一种先进的管理理论和工具，都是在特定的条件下才能发挥其价值。任何一次管理变革，都离不开企业的生存土壤和外部环境。国家电网的下属企业，在响应上级号召，具体落实和推动精益化管理，不

2023-11-09 14:12

国家电网集团公司08年提出“四化”方针，集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。这四化之间是有紧密的内在联系，是一个清晰的逻辑结构，准确理解把握其内在逻辑，对有效贯彻实施至为

2023-11-09 14:08

管理价值观即管理情景下的价值取向，是指在管理实践中形成的对管理现状、管理环境、管理对象、管理目标、管理结果和管理发展的价值前提。 管理价值观是一种综合的概念，可以包含五个方面：组织目标、人员作用、人际关系、个体目标和管理思想等。有关组织效能评估的研究也认为，管理价值观可以包含三个维度：组织管理焦点、组织体制结构和组织目标距离等。

2023-11-07 11:24

工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统！系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力！工分制管理的5大核心价值：1、解放老板，让老板离开一线

2023-11-07 11:06

1、减少或消除非增值流程和流程活动对于这一点，我们先回顾一下流程管理的定义：依据活动预期所服务的经营目标之间的关系，对企业组织内部的做事方式进行设计和安排，以保证所完成的任何一项活

2023-11-07 09:31

十多年前，本人开始对创新理论感兴趣。此后一直坚持熊彼特的观点：新技术不是创新，取得经济成功才是创新。这个评价对智能制造同样合适。但现实中往往是：新技术一大堆，但却用不好。由此可见，

2023-11-06 14:12

付晓岩：这个问题体现了数字化转型的显著特征——架构思维向管理思维的渗透和融合。当前企业管理者绝大部分都是业务侧出身的管理者，少部分领导者有过科技条线或者相关工作的管理经历，中小银行

2023-11-02 15:32

第一步：注意心跳，深呼吸。当感受到心跳加速时，往往情绪就要爆发，如果心跳到每分钟100次以上，身体就会分泌比平时更多的肾上腺素，导致大脑充血，失去理智，攻击性增强，甚至会做出伤害他人

2023-10-26 15:09

香港财经学院作为一家优秀的商学院，在教学、研究、培训等方面具有丰富的经验和卓越的成就。其MBA项目不仅拥有一流的师资力量，还与众多国际知名企业合作，为学生提供了大量优质的实践机会。此外，香港财经学院MBA项目注重培养学生的领导能力、团队协作能力和创新思维能力，这些都是现代商业领袖必备的素质。

2023-10-26 14:56

EU Business School（EU商学院，简称EU）在1973年创建于瑞士，是一所拥有近50年历史的欧洲贵族商学院，在瑞士、西班牙、德国等均设有校区，国际校友逾27000人。 北京光亚方略管理咨询有限公司提供国际化与本土化完美结合的企业家学者项目，因其师资力量雄厚、教学质量高,管理严格受到学员的一致认可。2009年被瑞士EU商学院授为北京课程伙伴( EU Partner beijing)，在中国开展EU Business School（EU商学院） MBA硕士和DBA博士学位课程。

2023-10-19 15:26

归因理论是社会心理学家海德于1958年提出。那么什么叫归因？施俊琦指出，归因（attribution）是指人们如何知觉自己和其他人行为的原因——对影响或解释行为的因素下结论的认知过程。简单说就是

2023-10-17 15:03

①.建立关系销售成因很重要部分，来源于公司与客户的关系。客户关系建立的好坏，客户关系的精准度，可以影响企业销售成交的概率。关系建立也是企业信誉度和企业品牌建立的过程。②.市场突破市场

2023-10-17 15:02

LTC流程是华为内部流程，适用于B2B业务的乙方，端到端管理，从销售线索（ML）-销售机会点（MO）-合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主

2023-10-16 14:13

1998 年，任正非在《不做昙花一现的英雄》的讲话中说道：“有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。”这句话放在现在的华为依然适用。虽然现在的华为已经比199

2023-10-13 13:59

这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作、技巧、表单、工具，是操作层的，属于最基础的“术”

2023-10-11 10:07

亲爱的学员:您好，浩大中华，圣贤血脉，所思所历，化为国学;今幸往百年北大，承历史重托，效赤字之心，习经史子集，品悟千年中华之精髓智识，自大学中庸始，启程于来路。中国国学百家讲堂管理思

2023-10-11 10:02

您好，企业领导者财税管理与风险管控高级研修班即将于2023年10月20-22日开课，请您协调好时间，领略名师的智慧风采。企业领导者财税管理与风险管控高级研修班是一门针对企业财税管理和风险控制