2023-11-29 10:04

企业管理培训班是一种专门针对企业管理人员进行培训的课程，旨在提高管理水平、团队协作能力、运营效率和整体素质。这种培训班通常包括商业知识、管理技能、领导力发展等方面的内容，通过理论学

2023-11-28 13:55

二十多年前我刚毕业就进入KFC工作。肯德基的基础管理人员培训让我受用终身。这里借用它的培训体系加上我自己的理解给大家介绍一下基础行为模式：成就每一个人20、管理者的最大公约数，是：教练

2023-11-28 13:54

1、无论是初入管理层的新主管，还是不断攀升管理层级的老板们，直至你晋升到企业的最高层或者自己创业当老板，都需要不断升级自己对管理岗位的认知框架。2、今天先介绍一个通用型的框架，帮助大

2023-11-28 10:53

国有企业管理培训是一项针对国企管理人员的系统化培训，旨在提升其专业能力和管理水平。课程涵盖领导力、战略管理、财务管理等多个领域，注重理论与实践结合，采用互动教学方式，帮助学员深入理解并掌握所学知识。通过培训，管理人员能够全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展，更好地适应市场需求，为国企的创新与发展提供有力保障。

2023-11-20 15:14

财务管理培训班是针对企业在职的财务总监、财务经理以及财务相关的管理人员的专业课程，报名可以到所在商学院的官网或者电话直接报名。学习对象1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁

2023-11-20 15:04

运营管理培训课程是企业提升员工运营管理能力的重要途径。这些课程能够帮助员工了解运营管理的基本概念和流程，掌握必要的技能，解决实际工作中遇到的问题。本文将介绍一些常见的运营管理培训课程，并给出一些注意事项。

2023-11-16 15:33

商道EMBA工商管理班12月16 於丙才---分享《企业财税管理与风险管控》12月17石泽杰---分享《逆势增长的商业模式》【学制】一年半，每两个月上课一次【学费】3.98万【时间】12月16-17日【地点】清

2023-11-16 15:18

工商管理培训课程可以在高校商学院、专业培训机构以及在线教育平台等地进行学习。这些机构提供系统的工商管理知识和实践技能培训，帮助学员全面了解企业运营管理、市场营销、财务管理等核心领域，提升学员在工商管理领域的专业素养和综合能力，为职业发展打下坚实基础。

2023-11-16 14:47

第一个方面叫遗漏事实。什么叫遗漏事实呢？该讲的他不说，不该讲的讲了一大堆。对于这样的情况我们自己应该自我检讨一下，怎么检讨？非常简单。突发事件发生以后，该说话的人把嘴到闭上，防火防

2023-11-13 16:02

1．华为大学的管理架构“为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求

2023-11-13 15:56

适用对象发布方式特点不足中高层管理者年度/半年度大会以动员为主，参会人员众多，信息发布的效率比较高，发布者个人的影响力可以充分地展示，各级管理者公开承诺，对团队士气和凝聚力有积极的

2023-11-13 14:39

华为的干部管理体系也是业内很多大企业争相学习的标杆，它被称为中西管理 模式结合的典范。干部管理是一项具有战略高度的工作，因此，华为非常注重干部管理体系的架构和顶层设计。我把华为干部

2023-11-13 14:37

在团队管理中，我观察到管理者有以下4个常见的语言风格的误区。误区一：认为严肃型语言风格有助于树立威信。这些管理者认为，作为管理者，应该建立自己的威信，沟通应该严肃、不苟言笑。这样的

2023-11-13 11:33

从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的最大问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了企业管理时代。自1911年科学管理理论诞生以来，

2023-11-13 11:18

中国建材集团的管理非常有特点，即“从原理出发，用数字说话”，把事情想清楚，发现并遵循规律，之后把规律变成可以量化的逻辑，再把逻辑变成可以讲述的故事。那么，谁来衡量我们故事的精彩程度

2023-11-13 11:18

我是做工厂管理者出身的，从北新集团到中国建材集团，一直都把“管理工法”看得非常重要。我认为，企业要想出质量、出效益、出效率，必须在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。“

2023-11-10 13:41

上：对上要有“胆”对待上级，中层管理者要成为生产者和辅助者。如何成为一个合格的生产者和辅助者，如何执行好这个角色？首先，要成为这个领域的专家。影响上级最有效的方法就是专业度。因为上

2023-11-10 13:40

如果你不能和你的员工进行频繁的一对一会谈，不能更人性化。那么，请废除掉你的绩效管理流程。毕竟，绩效管理的最终目的是使人变得更好，不是管理者拿来作为秋后算账的工具。王石曾说过绩效主义

2023-11-09 15:27

在互联网企业中，组织形式称为“管理者—员工—用户”模型，如图1一2所示。图1一2“管理者一员工一用户”模型在这个扁平的组织模式中，管理者、员工、用户的沟通更加顺畅，渠道更加多元化:管理

2023-11-09 15:25

如果花大量的时间为领导服务，你就是偏传统的思维模式;如果不断跟客户互动、测试，这样的公司就是偏互联网的思维模式。互联网企业要接地气、讲干货、说人话，特别要强调有用的东西。传统企业的