2023-11-13 16:02

1．华为大学的管理架构“为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求

2023-11-13 15:56

适用对象发布方式特点不足中高层管理者年度/半年度大会以动员为主，参会人员众多，信息发布的效率比较高，发布者个人的影响力可以充分地展示，各级管理者公开承诺，对团队士气和凝聚力有积极的

2023-11-13 14:39

华为的干部管理体系也是业内很多大企业争相学习的标杆，它被称为中西管理 模式结合的典范。干部管理是一项具有战略高度的工作，因此，华为非常注重干部管理体系的架构和顶层设计。我把华为干部

2023-11-13 14:37

在团队管理中，我观察到管理者有以下4个常见的语言风格的误区。误区一：认为严肃型语言风格有助于树立威信。这些管理者认为，作为管理者，应该建立自己的威信，沟通应该严肃、不苟言笑。这样的

2023-11-13 11:33

从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的最大问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了企业管理时代。自1911年科学管理理论诞生以来，

2023-11-13 11:18

中国建材集团的管理非常有特点，即“从原理出发，用数字说话”，把事情想清楚，发现并遵循规律，之后把规律变成可以量化的逻辑，再把逻辑变成可以讲述的故事。那么，谁来衡量我们故事的精彩程度

2023-11-13 11:18

我是做工厂管理者出身的，从北新集团到中国建材集团，一直都把“管理工法”看得非常重要。我认为，企业要想出质量、出效益、出效率，必须在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。“

2023-11-10 13:41

上：对上要有“胆”对待上级，中层管理者要成为生产者和辅助者。如何成为一个合格的生产者和辅助者，如何执行好这个角色？首先，要成为这个领域的专家。影响上级最有效的方法就是专业度。因为上

2023-11-10 13:40

如果你不能和你的员工进行频繁的一对一会谈，不能更人性化。那么，请废除掉你的绩效管理流程。毕竟，绩效管理的最终目的是使人变得更好，不是管理者拿来作为秋后算账的工具。王石曾说过绩效主义

2023-11-09 15:27

在互联网企业中，组织形式称为“管理者—员工—用户”模型，如图1一2所示。图1一2“管理者一员工一用户”模型在这个扁平的组织模式中，管理者、员工、用户的沟通更加顺畅，渠道更加多元化:管理

2023-11-09 15:25

如果花大量的时间为领导服务，你就是偏传统的思维模式;如果不断跟客户互动、测试，这样的公司就是偏互联网的思维模式。互联网企业要接地气、讲干货、说人话，特别要强调有用的东西。传统企业的

2023-11-09 14:59

在军队中，永远只有一个决策者——这是军队打胜仗的核心法则，但是军队决策的结果是以战斗是否胜利，将士性命是否有保障作为评判依据的。战场上如此残酷的结果导向使得每一个决策者都不敢掉以轻

2023-11-09 14:58

有一种管理是所有企业领导人都需要去学习的，那就是军队的管理——严密的上下级关系，非生即死的结果导向正是你所需要的。那么军队的军官是如何有效管理的呢？他们在军营中、战场上视自己的士兵

2023-11-09 14:14

1、找短板：以目标导向，而不是任务导向，立足解决问题，全面诊断现状，发现不足，并做结构分析，寻找合适的切入点和突破口。2、定策略：管理变革既不应该是零打碎敲，也不应该是大破大立，而应

2023-11-09 14:13

任何一种先进的管理理论和工具，都是在特定的条件下才能发挥其价值。任何一次管理变革，都离不开企业的生存土壤和外部环境。国家电网的下属企业，在响应上级号召，具体落实和推动精益化管理，不

2023-11-09 14:12

国家电网集团公司08年提出“四化”方针，集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。这四化之间是有紧密的内在联系，是一个清晰的逻辑结构，准确理解把握其内在逻辑，对有效贯彻实施至为

2023-11-09 14:08

管理价值观即管理情景下的价值取向，是指在管理实践中形成的对管理现状、管理环境、管理对象、管理目标、管理结果和管理发展的价值前提。 管理价值观是一种综合的概念，可以包含五个方面：组织目标、人员作用、人际关系、个体目标和管理思想等。有关组织效能评估的研究也认为，管理价值观可以包含三个维度：组织管理焦点、组织体制结构和组织目标距离等。

2023-11-07 11:24

工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统！系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力！工分制管理的5大核心价值：1、解放老板，让老板离开一线

2023-11-07 11:06

1、减少或消除非增值流程和流程活动对于这一点，我们先回顾一下流程管理的定义：依据活动预期所服务的经营目标之间的关系，对企业组织内部的做事方式进行设计和安排，以保证所完成的任何一项活

2023-11-07 09:31

十多年前，本人开始对创新理论感兴趣。此后一直坚持熊彼特的观点：新技术不是创新，取得经济成功才是创新。这个评价对智能制造同样合适。但现实中往往是：新技术一大堆，但却用不好。由此可见，