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组织绩效与员工绩效
管理
课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：1. 组织绩效常常失控2. 绩效反馈，和员工不在一个频道3. 绩效反馈总是不得民心4. 任务完
2022-11-19 11:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
转型领导力：从业务骨干到优秀
管理
者转型
课程受众: 中基层
管理
人员、储备干部授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:
2022-11-19 11:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业文化这样落地才有效
课程背景工作中，有没有类似问题：1. 墙上贴了一大片，根本没有人去看2. 文化做了很多年，事后发现都很烦3. 文化当成福利做，员
2022-11-19 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP《中高层
管理
技能提升》
【课程目标】Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的
管理
技巧和沟通技能Ø 启发学员触类旁通，在
管理
实践中知行合一，在日常工作中艺
2022-11-19 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
远程办公团队
管理
【设计原理与思路】：1.团队建设与
管理
需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合
2022-11-19 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工激励与辅导技术-让员工愿做、能做、出结果
课程背景工作中，有没有类似问题1. 员工很佛系，激励无从下手2. 给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效3. 激励总拿钱说事，没钱无
2022-11-19 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
有影响力的沟通-由沟到通，由通到赢
课程背景： 工作中，有没有类似问题：1. 沟通数次，总是无果2. 见到某人就会毫无沟通意愿3. 每次沟通说了很多，对方似乎根本不感
2022-11-19 11:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
有效沟通-打破沟而不通的魔咒
课程背景：随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，
2022-11-19 11:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新生代员工
管理
课程背景 时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的
管理
方式在当今新生代
管理
中遭遇前所未有的挑战。
管理
者和新生代员工之
2022-11-19 11:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
效率革命-让每个行动值得尊重
课程背景：在工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 周围事情特别多，没有重点瞎琢磨3. 做事总焦头烂额
2022-11-19 11:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
向上
管理
与工作汇报内训篇
设计原理与思路1.向上
管理
需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程目标Ø
2022-11-19 11:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
系统性思维问题分析与解决技巧
【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.了解问题分析与解决对工作的意义2.了解系统化解决问题的运作体系和流程3.学习能够利
2022-11-19 11:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
系统思考与时间
管理
-想全面 做高效
课程背景工作中，有没有类似的问题：1. 思考问题一条线，意外情况总不断2. 看问题浅尝辄止，做起来顾此失彼3. 忙忙碌碌一整天，
2022-11-19 11:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
系统思考与结构性思维
【设计原理与思路】：1.通过结构化思考让学员把复杂的问题简单化、结构化、明确化。 2.通过结构化步骤让学员的表达更清晰、更准
2022-11-19 11:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
问题分析与解决四步骤
课程背景：在工作中，有没有类似感受：1. 遇到困难常逃避，问题解决靠运气2. 遇到问题就解决，折腾半天未突破3. 分析问题靠感觉
2022-11-19 11:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
《团队执行力训练营》内训基础篇
【设计原理与思路】：1.团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行
2022-11-19 11:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
《团队凝聚力与战斗力训练》内训篇
【设计原理与思路】：1.团队成员凝聚力和战斗力需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.站在企业的角度看自己，用职业心态武装自
2022-11-19 11:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队建设与执行力-团队高绩效的三板斧
课程背景工作中，有没有类似问题：1. 团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3. 天天总是特别忙，业
2022-11-19 11:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
《打造高绩效团队》内训篇
【设计原理与思路】：1.团队建设与
管理
需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合
2022-11-19 10:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
四招解放
管理
者-让组织健康自动运营
课程背景工作中，有没有遇到过类似问题：1. 公司越来越大，
管理
越来越累2. 抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低3. 人管人很累，
2022-11-19 10:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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