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新员工入职通关技能大集合
【课程背景】随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产
2022-11-20 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新员工入职直通车
【课程背景】随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产
2022-11-20 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
中小企业的人才引进与试用期
管理
【针对痛点】——没有大厂光环，中小企业如何招到想要的人才？——为什么面试时觉得很优秀，一入职却发现“看走了眼“？——为什
2022-11-20 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造支撑人才战略的招聘
管理
体系-制造业版
【课程背景】 招聘为什么这么难？在回答这个问题之前，我们先思考另一个问题，招聘
管理
的本质是什么？就是招到最合适的人吗？不
2022-11-20 12:57
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
构建适合自家企业的薪酬
管理
体系
【课程背景】一谈到薪酬
管理
上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬
管理
与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的
2022-11-20 12:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造支撑人才战略的培训
管理
体系
【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑
2022-11-20 12:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标
管理
之OKR
【课程背景】OKR和KPI到底有什么区别？不是创意公司，也能用OKR进行
管理
吗？要实施OKR，那绩效考核怎么办？要上马OKR，只学会实
2022-11-20 12:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
构建适合自家企业的绩效
管理
体系
【课程背景】没有哪一个
管理
模块像绩效
管理
这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法
管理
“，但索尼说：绩效
2022-11-20 12:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
构建支撑人才战略的人才
管理
体系-如何做好人才盘点
【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风
2022-11-20 12:44
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
让企业
管理
合法合理合情-企业用工风险防范
【针对痛点】——疫情三年，企业压力山大，哪些合法合规的操作可以支持缓解？——中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁
2022-11-20 12:42
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人力资源经理的人力资源
管理
【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层
管理
者的职责，而不是人力资源部门的职责。 戴维.尤里奇认为：公司中的人力资
2022-11-20 12:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
低绩效员工
管理
与离职面谈
【课程背景】——为什么有些场景下的沟通让
管理
者觉得很艰难？这背后的底层逻辑是什么？——为什么学了许多沟通话术，但到了真实
2022-11-20 12:38
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
构建适合中小企业的绩效薪酬
管理
框架
【针对痛点】关于绩效——“不做不行，做了又没效果，怎么办？”“部门指标完成了，公司战略目标却没有实现？““
管理
者：业务都
2022-11-20 12:37
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
做好劳动关系
管理
的五个关键对话
【课程背景】——到年底了，要绩效考核了，怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意？——看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，
2022-11-20 12:36
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力资源
管理
之沟通能力升级
【针对痛点】——怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意？如何批评不伤人？如何引导改进最有效？——不合适的人，以什么样的步骤和
2022-11-20 12:35
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
逆势增长-赢在铁军精神
【课程背景】2022年是更多企业盈利增长和招兵买马的重要时间，企业如何打赢商战和成为行业的标杆，最需要注入的就是铁军精神。军
2022-11-20 12:26
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
迈向卓越-基层
管理
者的角色认知
【课程背景】基层
管理
者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层
管理
者被提拔到
管理
岗位后，
2022-11-20 11:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP中高层
管理
者综合能力提升
课程讲师：王群祥
管理
技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层
管理
人员课程背景:l 为什么有些
2022-11-19 12:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
执行力-结果导向与过程管控
课程背景工作中，有没有类似问题1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 安排工作总推脱，做来
2022-11-19 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
执行力训练
【设计原理与思路】：1.通过转变思维，有效定位，达到团队执行的最佳效果。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合
2022-11-19 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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