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流程变革成功的9大关键
课程背景：尽管流程
管理
的价值已经深入人心，但是客观说，流程变革成功的几率远非我们的想象。很多企业将流程变革想象的过于简单
2022-11-16 12:19
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业
管理
课程背景：您或您的团队中存在这样的声音：负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……负责客服的可
2022-11-16 12:15
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
革命——
管理
创新的方法与实践
课程背景：◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?◆ 传奇的Za
2022-11-16 12:15
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
就是解决问题
课程背景：
管理
者的核心要义就是：解决问题，如果无法解决问题自己将成为最大的问题。我们在工作中每天花大量的时间解决和处理问
2022-11-16 12:14
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
创新思维与创新
管理
课程背景：创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，
2022-11-16 12:13
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
系统思考与
管理
决策
课程背景：
管理
就是决策！不管是企业主还是职业经理人，在行使
管理
职责时都要进行各种各样的决策；而决策是否科学有效，将对企业
2022-11-16 12:13
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
时不我待：时间
管理
四步落地
课程背景：时间是
管理
者最稀缺的资源。作为
管理
者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何最大限度地自主学习
2022-11-16 12:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
会者不忙：会议
管理
三步落地
课程背景：临时会议太多，会议想开就开；资料准备不足，发了通知却不到位；会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；只管开会布置，却无
2022-11-16 12:10
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
提效：思维导图与
管理
落地
课程背景：为什么待遇提高了，还是留不住人、也招不到人？为什么领导干部能力强，但却起不到带头作用。为什么员工执行不到位，出
2022-11-16 12:09
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
结果导向--团队九段执行力
课程背景：为什么策略雷同，绩效大不相同?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么激励大会，员工听听感动，想
2022-11-16 12:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
华丽转身--新员工六项职业素养修炼
课程背景：职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道
2022-11-16 12:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
七剑护航--高绩效团队建设
课程背景：团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、
管理
和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一
2022-11-16 12:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
赢在思考--创新思维与问题解决
课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了，创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新。竞争日
2022-11-16 12:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队是如何炼成的
课程背景：在当今这个VUCA时代，
管理
者经常会面临一些棘手的难题：1. 自己制定了计划，目标也分解了，但是团队执行起来，效果却
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
提高思考能力——系统思维与科学决策
课程背景：对于
管理
者来说，日常工作中经常会面对许多重要的决策：工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP精要——
管理
者的角色定位认知
课程背景：
管理
者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到
管理
者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
赋能团队——
管理
者授权与激励
课程背景：大多数
管理
者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到
管理
者的
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
成长赋能—
管理
者角色认知与能力提升
课程背景：目前公司的
管理
者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作
课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障
2022-11-16 12:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
知心成事--新生代员工
管理
课程背景：现代社会是一个“互联网时代”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到
2022-11-16 12:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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