(微信同号)课程背景：
您或您的团队中存在这样的声音：
负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……
负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货……
负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情……
……
我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是……
你也想让大家提升经营意识，可是做了N多次宣讲，好像用遍了各种方法，总是没效果。其实，更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。
基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从而提高经营意识。
基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队，学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情，团队成员把重点放到团队集体成绩！
课程目标：
● 学会看和做损益表
● 学会看和做资产负债表
● 通过历年数据，现场分析发展趋势
● 认识经营是公司人人有责
课程特色：
独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。从经营入手，切实体验到经营企业中每个人的责任，你面临的问题和选择会对您和您的团队其他成员造成不同影响，真实体会到：没有完美的个人，只有完美的团队。做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。
课程时间：2天，6小时
课程对象：中基层管理者（3~6个小组）
课程方法：理论讲授&案例分享（20%）+沙盘推演（40%）+小组讨论&练习、分享&点评（40%）
课程大纲
第一讲：小组初建
一、自我介绍（固定格式）
二、小组团队分工负责分配
三、订立小组目标
第二讲：基本财务常识
一、第一年沙盘演练
二、基本财务知识
三、熟悉基本流程&平账
沙盘演练第一年
讨论：市场策略
第三讲：2nd年沙盘演练
一、财务基础表格
1. 资产负债表
2. 损益表
3. 资产回报率
讨论：第二年的策略得失&改进，重申目标
第四讲：3rd年沙盘演练
一、复盘总结
讨论：第三年的策略得失&改进，开始演练
二、亏损是如何产生的？
1. 收入和成本的关系
2. 盈亏平衡点
练习：计算下年盈亏平衡点
第五讲：4th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论：第四年的策略得失&改进
二、资产、负债和所有者权益关系
三、对“经营”理解
第六讲：5th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论：第五年的策略得失&改进
二、经营的本质
1. ROA的提升
2. 利润率还是周转率？
第七讲：6th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论：第六年的策略得失&改进
二、折旧和数据分析
1. 两种折旧法
2. 分析数据发展趋势
第八讲：感悟与改进计划
一、最终的结果感悟
二、深入思考，写出未来的工作改变
