(微信同号)课程背景：
为什么策略雷同，绩效大不相同?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动,回去不动？
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。
课程收益：
● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
课程方式：案例分享+课堂讨论+问卷测试+练习
课程特点：
1. 体验培训：互动性强、幽默、生动、亲切
2. 30%的理论+50%的方法+20%的实例
3. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作
4. 全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等
课程大纲
团建组建：《我们是最棒的团队》
课程导入：
1）反思国人对执行力的态度
2）团队执行力弱的九大原因
3）九段执行力管理思想
4）准确给部门定义执行
案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较
课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义
第一讲：目标层面--做正确事
一、确认目标来源
1. 向上承诺型目标
2. 平行协同型目标
3. 向下展开型目标
二、制定部门目标
1. OKR--目标转化为关键结果
2. Smart法则--关键结果量化
案例分析：google公司目标管理
三、目标细化分解
1. 剥洋葱法--长期目标（年度、季度）拆解成短期目标（月度、1周）
2. WBS—大目标拆解成具体的小任务
第二讲：方法层面--正确做事
一、执行流程评估--KISS原则
1. 选择方式
2. 模拟路径
3. 设计步骤
4. 制定规则
二、行动计划模拟--甘特图
1. 具体任务
2. 进度周期
3. 时间节点
案例分析：五年后有一张唱片在市场上流行，怎么办？
三、责任明确锁定
1. 责任人层层分解--避免责任稀释
2. 每件事有负责人--避免无人管事
3. 人员岗位要匹配--避免角色错位
1）能不能
2）愿不愿
3）许不许
课堂讨论：用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃”
四、设定考核标准--三级考核法
1. 底线标准--只罚不奖
2. 进取标准--完成奖励
3. 挑战标准--升职重奖
案例分析：优秀秘书九段会议执行标准
课堂实操练习：工作岗位的九段标准
五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析
1. 人（Man/Manpower）的风险
2. 机器（Machine）的风险
3. 材料（Material）的风险
4. 方法（Method）的风险
5. 测量（Measurement）的风险
6. 环境（Environment）的风险
案例学习：马谡失街亭失败原因分析
六、目标精准下达--可视化
1. 五次沟通法
2. 目视管理法
3. 促进共识法
课程讨论：知行不一的大脑原理
第三讲：执行层面--事做正确
一、勤辅导—GROWS模型
1. 态度层面
2. 知识层面
3. 技能层面
二、敢授权--信任与支持
1. 说明任务
2. 界定范围
3. 了解价值
4. 给予资源
5. 承担责任
三、多激励--大脑愿意去执行
1. 情感激励
2. 利益激励
3. 成就激励
4. 士气激励
课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？
四、抓检查--确保方向和进度
1. 日常跟踪
2. 会议跟踪
3. 节点跟踪
4. 第三方检查
五、快纠偏--异常处理
1. 现状没有查清不放过
2. 标准没有找到不放过
3. 影响没有分析不放过
4. 原因没有查明不放过
5. 责任没有落实不放过
6. 整改没有落地不放过
课堂实操练习：问题改善6步法
六、会协调--化解冲突
1. 回避
2. 迁就
3. 竞争
4. 妥协
5. 合作
七、明考核--参照预设指标
1. 评估结果
2. 奖罚到位
3. 公开表扬
八、做表率--身教重于言教
九、懂汇报--及时反馈与领导同步
第四讲：效率层面—高效做事
1. 总结经验
2. 优化制度
案例讨论：微软餐饮供应商选择机制
3. 复制推广
4. 培训学习
5. 文化建造
1）推动团队执行文化三大方法
a提炼理念
b重推案例
c多建载体
2）永远牢记住六化执行力原则
a复杂的事情简单化
b简单的事情流程化
c流程的事情标准化
d标准的事情制度化
e制度的事情可视化
f可视的事情数据化
执行力宣誓：行为改变承诺
课程回顾与答疑
