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栋梁之材——六步成就卓越中层
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高定位的管理角色认知
  • 高定位的管理角色认知
  • 注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业
  • 2022-11-15 13:36  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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高效率的时间管理工具
  • 高效率的时间管理工具
  • 注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时
  • 2022-11-15 13:36  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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高水准的问题分析解决
  • 高水准的问题分析解决
  • 注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理
  • 2022-11-15 13:35  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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高成效的目标管理系统
  • 高成效的目标管理系统
  • 注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO
  • 2022-11-15 13:35  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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向华为学习战略能力打造
  • 向华为学习战略能力打造
  • 课程背景：2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企
  • 2022-11-15 13:35  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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向华为学组织发展与管理
  • 向华为学组织发展与管理
  • 课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年
  • 2022-11-15 13:35  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核实]
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渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
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无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术
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栋梁之材——六步成就卓越中层
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课程背景： “中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。 企业的中层分为三类：一
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补
  • 2022-11-15 13:35  [北京]
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核心优势——九段执行力 赢在执行力
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六维领导力—新经济时代的领导力
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超能团队工作坊 Super Team Work Shop
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卓越上层——经营意识与管理思维
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钢铁中层——4R执行模式
  • 钢铁中层——4R执行模式
  • 课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不
  • 2022-11-15 13:34  [北京]
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关键先生----先定角色后通管理
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点面俱到----高效沟通技巧
  • 点面俱到----高效沟通技巧
  • 课程背景：如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟
  • 2022-11-15 13:34  [北京]
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MTP卓越中高层管理提升训练营
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