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高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟
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一、
课程
背景：1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分
2023-05-09 14:39
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非财务人员的财务管理——企业经营沙盘模拟
课程
一、
课程
背景：是否能有一门
课程
，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提
2023-05-09 14:37
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夺宝奇兵——跨部门沟通与绩效提升
课程
一、
课程
背景：据可靠消息，在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通过专业探测器探测，里面隐藏着价值不菲的
2023-05-09 14:36
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企业风险管理与内部控制
课程
大纲
培训收益 解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事 深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值
2023-05-09 14:23
[北京]
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成本控制
课程
大纲
一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控--企业价值
2023-05-09 14:22
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企业财务报告分析与会计舞弊识别
课程
大纲
第一部分、透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何通
2023-05-09 14:21
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面议
非财务经理的财务管理
课程
介绍
培训收益·掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况·各部门与财务人员在统一的
2023-05-09 14:17
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非财务经理的财务管理
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2023-05-09 14:16
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企业财务精细化管理
课程
——将问题解决落地方法搬上课堂
一、【背景】为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见
2023-05-09 14:15
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企业财务精细化管理
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一、【背景】为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见
2023-05-09 13:41
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团队引导技术第一阶段
课程
1.
课程
目的l可以讲出来什么是引导技术、引导技术所需要的能力要求l能根据当下团队的需要，识别可以使用引导技术的场景l学习引导
2023-05-08 15:41
[北京]
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四元八步©精品
课程
开发
四元八步©精品
课程
开发
课程
是一门版权
课程
，本
课程
运用了脑科学、创新式培训、业务需求模型、库伯学习圈等多项知识为基础所设计
2023-05-08 15:40
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党支部实务
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之发展党员工作
一、入党申请（一）递交入党申请书（二）党组织派人谈话（三）《入党申请书》的主要内容（四）可否动员群众写入党申请书？（五）
2023-05-06 09:25
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《财富管理》
课程
大纲
▲
课程
时间（两天），培训机构可根据客户需求调整培训时间与
课程
内容▲ 授课对象：企业家与机构、理财规划师▲ 授课形式：公开
2023-05-06 09:43
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培训
课程
设计与开发
『教你如何玩转讲堂必修
课程
』之（1）:【培训
课程
设计与开发】[
课程
纲要]第一章：认知篇1、
课程
开发与设计的认知（1）
课程
设计的
2023-05-05 13:57
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《确定“双循环”的主要思路：十九届五中全会公报解读》
课程
大纲
一、十九届五中全会公报要点梳理1. 全会高度评价“十三五” 取得的决定性成就2. 全会对我国发展环境做出重大研判3. 全会提出了到
2023-05-04 11:14
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《确定“双循环”的主要思路：十九届五中全会公报解读》
课程
大纲
一、十九届五中全会公报要点梳理1. 全会高度评价“十三五” 取得的决定性成就2. 全会对我国发展环境做出重大研判3. 全会提出了到
2023-05-04 11:05
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《确定“双循环”的主要举措：中央经济工作会议解读》
课程
大纲
一、要点梳理1.总结当年成绩2.总结当年党领导经济取得的新的规律性认识3.指出不足4.分析未来形势5.次年总目标和总基调6.下阶段具
2023-05-04 10:59
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历史长河中的十九届六中全会 《十九届六中全会公报解读》
课程
大纲
一、《公报全文》的要点梳理（一）全会四项重要内容（二）首先充分肯定五中全会以来中央政治局的工作（三）为什么要总结总结党的
2023-05-04 10:45
[北京]
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《互联网+保险》
课程
大纲
一、互联网+时代的金融业的竞争法则与商业思维二、互联网+时代的金融业的商业模式：生态战的势、道、术三、互联网+保险的起源与
2023-05-04 10:36
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