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成本控制课程大纲

主讲老师: 贾虎 贾虎

主讲师资:贾虎

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 有关成本的正确概念; 企业战略成本管理; 划小核算与阿米巴经营;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-09 14:22

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策   

2、企业成本核算方法的设计

二、企业战略成本管理

1、价值链分析与成本管控

-- 企业价值链的分析

-- 基于价值链的供应商成本管理

-- 基于价值链的客户成本管理

2、成本动因分析 

   -- 战略成本动因

   -- 作业成本动因

3、 作业成本法与作业成本管理

-- 作业成本基本概念

-- 以作业为基础的成本管理框架

-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题

-- 走出作业成本法的误区

-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

三、划小核算阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营

2、阿米巴经营的三个目的

3、阿米巴的划分原则

4、如何阿米巴进行考核

5、阿米巴经营如何在国企业落地

成本管理信息化平台构建

1企业信息化建设的关键点

2、企业信息化过程中的常见问题

3如何对数据进行深度挖掘和动态实时监控

五、企业成本的削减与控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制与削减

3、人力成本的控制与削减

4、库存成本的控制与削减

 
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