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《职场通用思维导图》
课程
大纲
²
课程
背景你是否有过如下烦恼?作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法
2024-05-06 15:52
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《妙笔生花——实用公文写作》
课程
大纲
²
课程
背景公文写作是企业一项重要的不可或缺的基础性工作，是各项业务联系的纽带与桥梁。提高员工的公文写作水平，对促进企业
2024-05-06 15:47
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
敏捷经验萃取-
课程
内容开发工作坊
课程
介绍：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、
2024-05-06 15:33
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
课程
开发与设计工作坊
课程
介绍：企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、
2024-05-06 15:32
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
内训师
课程
开发
一、学习背景：现代管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！颠覆创新的互联
2024-05-06 14:50
[北京]
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面议
《伟大征程-从石库门到天安门》 全情景党史
课程
【
课程
大纲】习近平总书记强调历史是最好的教科书！这门功课不仅必修，而且必须修好！2021年，中国人民喜迎中国共产党建党100周
2024-05-06 14:48
[北京]
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面议
五步成课—场景化
课程
设计与开发训战营
【
课程
背景】很多企业每年投入巨大的人力、物力和财力去组织培训，耗费了大量的时间精力，看似热闹，却往往收效甚微。为什么？很
2024-05-06 14:22
[北京]
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Mini—TTT
课程
开发、教学设计与授课技巧
课程
介绍企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课
2024-05-06 13:06
[北京]
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面议
原创 FAST高效
课程
开发模型
一、
课程
背景通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累
2024-05-06 10:48
[北京]
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掌控你的2Q（EQ+AQ） ——阳光心态与自我激励
课程
大纲
【
课程
目标】1.理解幸福和主观幸福感，找到增加幸福的方法。2.塑造积极的自我意识，建立积极自我，增强自我效能。3.练习和保持积
2024-04-30 12:18
[北京]
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乐活职场 幸福人生 ——情绪疏导与压力管理
课程
大纲
【
课程
目标】1.理解幸福和主观幸福感，找到增加幸福的方法。2.塑造积极的自我意识，建立积极自我，增强自我效能。3.练习和保持积
2024-04-30 12:18
[北京]
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如何让行政管理工作更出彩 ——行政事务管理实战培训
课程
大纲
【
课程
背景】 随着企业管理水平的不断提升，对行政管理者的专业素质与综合能力要求也越来越高。该
课程
旨在使政管理者在企业中实
2024-04-30 12:11
[北京]
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面议
公文写作总结汇报专题培训
课程
【
课程
背景】表达力就是影响力。好的文字表达可以让我们获得关注和话语权。工作报告、总结的写作能力不仅是一个人工作能力的体现
2024-04-30 12:05
[北京]
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全脑表达沙盘
课程
高效的思考与表达是每位职场人的核心素养之一，在这个表达力即影响力的时代，具备敏捷思考的与有感染力的表达将会赢得更多关注，
2024-04-30 11:37
[北京]
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企业合同风险与管控
课程
大纲
课程
对象：企业管理人员销售人员风控人员经理业主
课程
目的：帮助学员厘清合同从谈判到执行之后整个过程中的各种风险以及防控解决
2024-04-29 14:24
[北京]
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新入司职业素养培训系列
课程
【
课程
背景】企业需要有价值的人才，需要业绩卓越的员工。随着改革发展的不断深化,企业对员工的要求也在不断提升。青年员工作为
2024-04-28 20:39
[北京]
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《跨部门沟通与协作》
课程
大纲
课程
概述：许多快速发展类型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越
2024-04-28 20:38
[北京]
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《领导艺术与职业影响力》
课程
大纲
背景介绍:本
课程
通过教学内容的实施、分享、交流，使中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、
2024-04-28 20:23
[北京]
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《情境领导力实务》
课程
大纲
【
课程
背景】著名管理学家肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）博士说：没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态。情境领导
2024-04-28 20:13
[北京]
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《卓越领导力》——管理者综合素质提升沙盘模拟
课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训
2024-04-28 11:29
[北京]
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