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潘朝金老师 著名咨询专家
常驻地：北京
【资质背景】
清华总裁班特聘教授
中国企业联合会客座教授
大连高级经理学院特聘教授
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁
某大型国企上市公司（港股）独立董事
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
【自我解读】
中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院特聘教授、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等主讲老师，多家国资委外聘咨询专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。
潘先生长期从事科改、国企改革、公司治理、战略咨询、集团管控、转型升级、产业整合等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子、中国电子科技、中国煤炭地质总局、中国铁工、中国铁建、中国节能投资、中国铝业、中交集团、中国保利、国机集团、中国通用技术、中国化学工程、国家邮政公司、北部湾投资集团等多家大型国企及其下属企业的改革与改制项目；主持南方电网、中铁工、中铁建、中国电子、中交集团、中国铝业、中粮集团、国机集团、中国通用技术、首钢集团、中国煤炭地质总局、河南水利投资集团、河南交通投资集团、四川商业投资集团、甘肃国投集团、深圳能源集团、南京新工集团、西藏国资集团、珠海会展集团等两百余家大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；组织或参与了中粮集团、中国电子、四川商业投资、河南水投等多起融资并购和重组工作；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、国企改革、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合等具有深入的研究和丰富的经验。
【授课特色】
深入浅出
潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的国企改革与转型发展之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。
实战性强
潘先生结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团改革与发展咨询案例，在讲课穿插诸多国企改革、公司治理、资本运作、融资并购、战略咨询及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。
现场互动
潘先生管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。
【主讲课程】
中国特色的法人治理结构的建设与完善：
《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《董事、监事履职能力提升与实践案例》
《如何提高董事会的决策效率和决策质量》
《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
三年行动方案实施背景下的国企改革：
《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》
《经理层契约化任期制与职业经理人制度建设的重点难点问题分析》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》
《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
“十四五”背景下的战略与管理：
《如何编制高质量的发展战略规划》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《企业战略实施与战略管理》
《企业投融资战略规划与投资风险管理》
《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》
《从传统集团管控向治理+管控的转变——管控体系的变化与管控实务的调整》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
国有企业的资本运作：
《企业产融结合的路径及案例分析》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
《资本的博弈——并购与反并购》
《财务视角下的兼并、重组、收购》
《国企与国企、国企与民企在重组整合的方案设计、操作要点和成功要素》（咨询式的培训：先讲课，后研讨，再指导的两天专题工作坊）
【服务客户】
部分讲课学校：
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院研究生院、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、厦门国家会计学院、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、四川电子科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、首都经贸大学、上海理工大学、中南大学、暨南大学、华南理工大学、中国大连高级经理学院、中央党校（国家行政学院）、井冈山干部学院……
部分讲课企业：
国务院国资委70余家央企，20家省（市）国资委和深圳、南京、大连、长春、海口、南宁等多家市级国资委以及超过100家的地方骨干企业……
《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》
【课程大纲】
第一篇 战略为王、理念至上
一、战略决定成败
【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因
二、转型就是二次创业
1、转型的重要性
【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因
2、转型需要思想
【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革
3、转型就是革命
【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型
4、转型过程中，我们需要解决好五大关系
【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店
5、转型过程中，发展模式的创新
【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的极致思维
第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理
一、战略的基本内涵及作用
二、战略转型的四个关键要素
1、战略定位
2、战略目标
3、竞争优势
4、商业模式
三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险
1、公司战略环境因素分析
2、公司竞争能力因素分析
3、影响公司主体战略的主要因素分析
四、国资国企改革政策研读：两大主题
1、国资如何分类管理
2、国企如何改革
【讨论】改革中具体问题讨论
第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维
一、企业转型的根本动力
【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面
二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力
1、战略执行
2、资源获取
3、组织管控
4、商业运营
5、资本运作
三、转型过程中的八类思维
1、借助“产业聚集”实现资源聚集
2、借助“产业培育”实现资源聚集
【政策解读】十三五需要重点关注九大机会
3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集
4、借助“产城融合”实现资源聚集
5、产融结合思维
6、产信结合
7、借助“央地合作”实现资源聚集
8、借助“国际合作”实现产业聚集
第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进
一、四种转型战略的类型
1、“聚变型”战略
【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路
2、“裂变型”战略
【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团
3、“螺旋型”战略
【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长
4、“蛙跳型”战略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展