(微信同号)课程目的:
解决以下集团企业难点问题：
◆“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化？
◆ 如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
◆ 如何实现产业投资最优组合？
◆ 集团规模如何持续增长？
◆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
◆ 现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
◆ 集团总部创造价值的途径和方法是什么？
◆ 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
◆ 如何提高集团总部能力？
◆ 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
◆ 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
◆ 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
◆ 集团总部该如何评价所属单位的业绩？
◆ 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
课程内容:
第一部分:集团企业战略新思维
◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
第二部分:如何进行战略突围
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆如何实现战略协同
第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题
第四部分：集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
第五部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第六部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第七部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第九部分:集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
