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一、战略有什么用？
1、战略——企业发展的“导航”和发展的路线图。
Ø 战略对企业现有的发展环境和当前主要矛盾进行分析和定位。
Ø 战略对企业的目标进行可行性分析和综合描述，让目标更加现实。
Ø 战略对实现目标的路径进行全面分析，在当前环境下确定最优路径。
2、企业家对战略的感悟
二、什么是战略？
1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）
2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）
3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值
4、如何制订战略？
Ø 战略需要回答下面四个核心问题（－我们在哪儿？－我们要到哪儿去？－我们怎么走过去？－我们凭什么走过去？）
Ø 正确理解战略（战略并不是企图消除风险，而是管理风险；战略不是策略；战略是分析和判断；战略并不涉及未来决策：）
Ø 正确的规划理念：一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。
5、首钢实业“三强三优三新”战略评估与诊断
三、业务战略与商业模式
1、全景扫描与标杆分析
2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位
3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向
4、“三强三优三新”业务结构调整与新业务布局
5、商业模式创新与市场化运营支撑
6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值
四、何时、由谁制定战略？
1、企业在转型期和变革期，最需要制定战略或对已有的战略进行修订
Ø 企业的外部环境发生重大变化（如政策、技术和市场格局的重大改变）；
Ø 上级机构（国资委、母公司等）对企业的发展提出了新的要求和目标；
Ø 现有行业和市场不足以支持企业的快速发展，需要开辟新的领域
Ø 企业的体制机制发生重大变化（如改制、上市或兼并重组）；
Ø 企业的资源状况发生重大变化（如获得关键性资源）；
2、制定战略常见的误区
Ø 了解行业历史未必了解行业未来
Ø 内部人受到经验和利益的限制，往往思路更受局限。
Ø 方向不对，行动再出色只是在错误的道路上越走越远。
五、怎样制定出好的战略？
1、知己知彼——战略分析
——如何准确判断内外部环境，把握发展机遇
2、顺应趋势——战略定位
——如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择
3、突出亮点——战略模式
——打造独特、可持续盈利的商业模式
4、持续改进——战略管理
——打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系
六、战略案例详解
案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番？
案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路？
案例3：如何通过战略规划促成上市、提升业绩、改进管理？
