国企高质量发展背景下的集团管控

一、 经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化

1、 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团

2、 对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨

3、 对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决

4、 对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的

5、 对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系

二、 在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求

1、行政总部or赋能总部：对央企总部建设的相关要求

2、小总部or强总部：“放管服”背景下的总部定位与责权体系建设

3、基于职能的管控or基于治理的管控：建立现代企业制度与完善集团管控的关系

三、 近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践

   1、国投模式： 5M管控模式

   2、华润模式：6S+BSC模式

3、宝武模式：一总部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、对比分析：各有所长、各有所指、逐步融合

 四、对贵集团管控模式选择的建议

1、从政策趋势上看管控模式的选择

2、从集团战略上看管控模式的选择

3、从总部建设上看管控模式的选择

4、从行业特征和下属企业能力选择