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【课程对象】
房地产企业总经理∕营销总监∕部门经理∕主管∕一线人员
【课程时间】2天
【课程内容】
一、宏观经济形势和房地产行业相关政策深度解读
n 3月“房价暴涨”之后2013年房价走势
n 新任领导人与“新十年”经济改革与政策预判
n 低增长时期经济走势、宏观调控与地产政策预判
二、新形势下房企发展问题与战略转型
1.房企四大类型及其特点：
资源型 ；专业型；资金规模型；机会型
2.新形势下房企发展问题
n 业务规模扩张与核心能力建设的问题
n 做“项目”与做“企业”的问题
n 事务管理与品牌建设的问题
n 基础管理与战略定位的问题
3.新形势下房企的战略
n 房地产企业六大价值链盈利模式与战略定位
n 房地产企业的8种转型方式与资源能力
n 房地产企业的资源整合
n 房地产企业管理能力提升与战略转型保障
三、房地产行业标杆企业战略经典案例解析
四、养老地产的产业政策和现状解析
1.什么是养老地产？（养老地产的三大属性、养老地产的类型、养老社区的现状）
2、为什么要投资养老社区？（养老社区的类型，养老社区盈利前景）
3、谁在投资养老社区？（保险企业、地产企业及其他企业；养老社区的投资主体及不同投资主体比较）
五、养老社区的投资经营案例分析
1.中国北方地区养老地产开发案例——太阳城
2.中国南方地区养老地产开发案例——亲和源
3. 北京地区某养老社区策划案例
4.泰康之家案例分析
5.万科案例分析
六．房企在养老社区的投资机会
1.提供常规的养老社区建设服务
2.汇集养老社区的各类资源
3.提供养老社区各类服务
4.房地产商上下游的资源整合
5.养老地产的盈利模式
七.房企进军养老地产的路径
1.转变思想
n 开发销售 V.S. 持有经营
n 提供产品 V.S. 提供服务
n 房地产商人 V.S. 资源整合者
3.提升资源整合，老年服务，内部管理能力
n 资源整合能力
n 老年服务能力
n 内部管理能力
3.保持开放性
n 关于开放地看行业发展的大势
n 善于开放地引入各类资源
n 关于开放地进入他人项目
