李彦池

管理沟通、职业素养专家：李彦池

【专家简介】：

Ø  中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师

Ø  《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人

Ø  农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师

Ø  工行、建行素养提升类课程多期轮训导师

Ø  同君私董会管理咨询专家

Ø  浙江大学管理学院合作讲师

Ø  上海财经大学金融班合作讲师

Ø  上海同济大学管理班合作讲师

Ø  万色城互联网商学院管理专家

Ø  行动学习促动师

Ø  人力资源管理师

【专业背景】：

李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。

李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：

Ø  团队管理系列

《打造以目标为核心的执行力》

《团队打造-高绩效团队建设与文化打造》

《团队管理-打造可复制的领导力》

《团队管理-新生代员工的团队建设与管理》

《团队管理-中层管理者的黄金管理法则》

Ø  职业技能系列

《职业技能--高效率时间管理》

《职业技能--高效团队沟通技巧》

《职业素养--打造价值员工》

Ø  职业素养系列

《职业素养-打造价值员工》

《职业素养-高效能人士的七个修炼》

《职业素养-阳光心态与情绪压力管理》

《职业素养-卓越员工的四项管理》

【课程特色】：

教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。

【服务过的客户但不仅限于】：

高校：

浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等

金融：

工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、光大银行、招商银行、民生银行、红塔银行、南洋商业银行、中信银行、绵阳商业银行、恒丰银行、江苏银行、广发银行、兴业银行、浦发银行、浙商银行、徽商银行、中国邮政储蓄银行、北京银行、上海银行、杭州银行、宁波银行、郑州银行、湖北银行、长沙银行、重庆银行、华夏银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；

外资：

三星电子、杭州中萃食品有限公司、东芝电子、东方日立、拜耳医药、雅培医药、苏州智能泰克有限公司、P&G、博世电动等

国企：

浙江物产集团、杭州燃气集团、中国人寿、中国联合工程、浙江邮电工程；浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；

民企：

国芯科技、东忠科技、方太集团、Alibaba、网易公司、贝因美集团、兑吧科技、万事利集团、用友软件、老板电器、三花集团、万马集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团等知名企事业单位。

课程名称：《打造高效执行的卓越团队》

主讲：李彦池老师6-12课时

课程背景：

1.     执行不是一个事件，而是一个系统；

2.     执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；

3.     执行是一个团队的基本功；

4.     执行是领导力&执行是最重要的企业文化

执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。

在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：

5.     企业员工大多是被动执行而不是主动执行；

6.     企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；

7.     企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；

8.     企业员工认为执行不到是钱没给到位；

9.     企业员工认为执行力培训就是洗脑；

本课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为打造团队卓越执行力提供全面解决方案。

课程收益：

团队执行力定义是通过执行把目标变为结果， 而团队执行到位的本质其实是管理，执行不到位就是管理不到位，本课程将紧紧围绕如何运用系统管理思维，管理技巧与方法，打造一支高效执行的卓越团队。

1.     帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区

2.     帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具

3.     帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法

4.     帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤

5.     帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力

6.     使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的文化、增强团队凝聚力

课程对象：中基层管理者

授课方式：游戏导入、分组研讨、讲师解析、游戏验证、运用实践

课程名称：《高效的时间管理与高效工作》

主讲：李彦池老师6课时

课程收益：

1.     认识自己在时间管理上的误区

2.     构建时间管理的核心管理模型

3.     了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中

4.     学习如何把时间集中在提高效能的事情上

5.     掌握和使用提高时间效率的工具和方法

6.     不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率

授课方式：

1.     培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

2.     为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，   满足不同风格学员的学习要求

课程名称：《打造以目标为核心的执行力》

主讲：李彦池老师6课时

课程背景：

执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。

在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：

企业员工大多是被动执行而不是主动执行；

企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；

企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；

企业员工认为执行不到是钱没给到位；

企业员工认为执行力培训就是洗脑；

……

员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，转变的背后需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，从心态，从方法，从价值观到行动到结果进行全新的塑造。

课程收益：

执行力就是把目标变为结果的能力， 让学员清晰执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行认知，掌握执行的方法，最终为组织提供一支强有力的执行团队。

1.     掌握系统的塑造自我执行力的方法和工具。

2.     激发执行到位的内在驱动力。

3.     理解执行的关键法则，走出执行的误区。

4.     提高分析问题和解决问题的执行能力。

5.     提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力。

使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；

课程对象：员工&核心骨干