(微信同号)课程收益：
1. 学会应用目标来管理，高效转化为具体工作目标去执行；
2. 明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。
3. 运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。
4. 掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力绩效达成。
5. 掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；
课程对象：骨干员工
授课方式：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程大纲：
一、 目标管理定义
1. 目标管理的重要性；
2. 目标管理的定义；
3. 团队讨论：目标管理的应用场景
场景一：完成团队绩效任务
1. 团队游戏：通天塔
2. 团队共识：目标管理的系统模型
二、 践行目标管理体系
1. 正确的目标设定
第一：团队目标的正确理解
管理工具：思维的六个层级
管理工具：SWOT分析
第二：团队目标的正确制定
管理工具：SMART原则
我们的运用：自我的目标管理
管理工具：目标金字塔模型
案例分析：银行员工小周的职业选择
2. 正确的计划
第一：计划的认知
Ø 计划的定义
Ø 计划的种类
Ø 团队讨论：我们会用到那些计划？
第二:计划的制定
工具一:目标与计划管理工具-----群策群力目标规划与行动策略
l 行动学习之团队共创
l 运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
l 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：
工具二：工作节点法
案例：四人小组的营销调研规划
工具三：要事第一：个人效能规划工具
案例：忙碌的银行客户经理。
工具四：个人效能规划
案例：PCTS工具运用
工具五：要点式规划-打算
3. 沟通协作
第一：沟通协作的关键：同理心倾听
案例：与领导的高效沟通协作
案例：与同事的高效沟通协作
案例：与客户的高校沟通
4. 复盘践行
工具：复盘四步法
课程结束语：
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。
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