王文浩

资深高端领导力专家：王文浩

【专家简介】：

Ø  受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院特邀高管班管理领导力培训专家导师

Ø  中国国家职业资格培训专职讲师

Ø  曾任上海对外经济科学研究中心副主任、GE商学院特聘专家、某对冲基金投资顾问

Ø  曾长期担任霍尼韦尔亚太企业管理顾问、GE医疗版块高管顾问、多家医疗机构高级顾问

Ø  二十多年高管培训经验

Ø  资深实战型企业管理培训师

Ø  注册高级管理咨询师

【主讲课程】：

版权课《带人带心的领导艺术》

《赢在“智”高点--创新思维与变革》

《变革领导力与变革中的自我管理》

《VUCA时代的领导力变革》

《变革与突破性领导力》

《步步为赢--组织卓越执行力》

《重塑高绩效团队》

《高压形势下的领导力修炼》

《个人领导力的“360度”修炼》

《供给侧形式下的产业升级领导力》

《管理突围--柔性化管理艺术》

《国有企业中高层领导之决策与授权管理》

《跳出盒子——创新思维与问题解决》

《二十大背景下--带人带心的领导艺术》

【课程特色】：

　　王先生是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王先生的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。

王先生还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。

【服务过的客户但不仅限于】：

　　具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，曾任中国医师协会、上海瑞金医院国际部、国药集团、上海医药、大家制药（多期)、内蒙古自治区第一人民医院、江门医院、廊坊医院、新加坡总商会、菲利浦中国、伊莱克斯中国、德州仪器、维谛技术、Illumina、上海电气、OPPO 、三星半导体、上海电器、光明乳业、康师傅集团、意尔康、克丽缇娜中国、湖南广电、上海机场、南方电网、国家电网、南方电网、中建八局、振华重工、中国铁塔股份有限公司（多期）、中铁十五局、中远集团、中船集团、深圳供电局、中铁工程设计咨询集团有限公司中国保利集团、中海地产集团、中石化总部、淄博城投集团、柳州人社局、临沂市国资委及企业家、昌辉汽车电气（黄山）股份公司、中国电信、中国移动、上海证券交易所、上海清算中心、中金财富、中国银行、交通银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、兴业银行、中信银行、广发银行、华融金融租赁、海通证券、国信证券、金瑞期货、兴业信托、施罗德交银、国泰基金、华融金融、平安保险、中美大都会人寿、富德生命、太平保险、上海保险同业协会、省市各级政府等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

【服务过的客户但不仅限于】：

中国银行：

中国银行总行2015-16年《领导力与影响力》咨询与培训三期

中国银行甘肃省分行：《如何当好副手与执行力提升》三期培训

中国银行江西分行：《带人带心的领导艺术》《变革创新与思维艺术》三期

中国银行山东省所有市级分行：《领导力与执行力》

中国银行湖北省分行：《变革领导力》

中国银行浙江分行：多期《带人带心的领导艺术》《变革领导力》

中国银行滁州分行：《领导力与执行力》

中国银行铜陵分行：《领导力与执行力》

中国银行六安分行：《中层执行力》

中国银行湖北分行：《高效团队建设》

中国银行聊城分行：《领导力与执行力》二期

中国银行江门分行：《高绩效团队建设与执行力打造》

还有新疆、西藏、吉林、四川、邢台、金华、义务、徐州、桂林、珠海等中行课程

中国农业银行：

中国农业银行安徽分行：《领导力与执行力》

中国农业银行山西省分行：二期《带人带心的领导艺术》

中国农业银行天津分行：《带人带心的领导艺术》《变革领导力》

中国农业银行无锡分行：《带人带心的领导艺术》《步步为营-组织卓越执行力》

中国农业银行威海分行：《团队建设与领导精神》《执行力》

中国农行信用卡中心：《危机管理》

中国农行蚌埠分行：《危机管理》

中国农业银行南通分行：《带人带心的领导艺术》二期

中国农业银行榆林分行：《带人带心的领导艺术》等等

中国农业银行来宾分行：《带人带心的领导艺术》

中国农业银行锦州分行：《带人带心的领导艺术》二期

还有台州、宁波、甘肃、金山等农行课程

中国工商银行：

工商银行上海分行：《领导力与执行力》《变革管理和高效落实》三期

工商银行吉林分行：《带人带心的领导艺术》三期

工商银行云南分行：《带人带心的领导艺术》

工商银行杭州分行：《带人带心的领导艺术》合作6年

工商银行辽宁分行：《带人带心的领导艺术》《变革领导力》

还有四川、信用卡、山东等工行课程

中国建设银行：

中国建设银行合肥分行：《管理创新》三期

中国建设银行云南分行：《带人带心的领导艺术》《变革中的领导艺术》

中国建设银行甘肃分行：《带人带心的领导艺术》

中国建设银行上海分行：《带人带心的领导艺术》

中国建设银行深圳分行：《带人带心的领导艺术》

中国建设银行重庆分行：《带人带心的领导艺术》

中国建设银行电子银行：《带人带心的领导艺术》

中国建设银行吴江分行：《领导力》五期

中国建设银行巢湖分行：《创新管理与创新思维》二期

中国建设银行合肥分行：《员工管理与高效执行》

建设银行虹口支行：《高效团队建设》

建设银行天津和平支行：《执行力》等等

兴业银行：

兴业银行总行：《变革领导》《管理与沟通》《问题分析与解决》《高效团队建设与有效执行》《带人带心的领导艺术》《有效执行力》《团队沟通与执行力建设》

兴业银行上海分行：《卓越经理人修炼》三期《问题分析与解决》二期《团队建设》三期

兴业银行唐山分行：《高绩效团队建设与管理》

兴业银行石家庄分行：《带人带心的领导艺术》、《执行力与创新管理》

兴业银行上海分行：《领导力与执行力》

兴业银行天津分行：《领导力与影响力的课程》

兴业银行哈尔滨分行：《团队辅导与激励》

兴业银行厦门分行：《团队辅导与激励》

兴业银行武汉分行：《带人带人领导艺术》

兴业银行昆明分行：《执行力与沟通能力提升》等等

中国招商银行：

中国招商银行深圳总行：高绩效团队的建设

中国招商银行江苏省分行：《问题分析与解决》《变革领导力与变革中的自我管理》《团队沟通与领导力提升》《变革领导力》《赢在执行力》

中国招商银行广州分行：《职场360管理沟通法则》

中国招商银行天津分行：《新晋管理者的自我修炼》

中国招商银行北京分行：《新晋管理者的自我修炼》

中国招商银行哈尔滨分行：《带人带心的领导艺术》

中国招商银行甘肃分行：《带人带心的领导艺术》

中国招商银行深圳分行：《新晋管理者的自我修炼》

中国招商银行成都分行：《领导力》

中国招商银行上海分行：《带人带心的领导艺术》《赢在执行》四期

中国招商银行苏州分行：《新晋管理者的自我修炼》《带人带心的领导艺术》《思维创新》等多期

中国招商银行西安分行：《带人带心的领导艺术》《赢在执行》《思维创新》等等

其他银行：

交通银行南宁中心：《管理者角色定位与认知》

北京银行总行：《领导力与执行力》

北京银行上海分行：《领导力与执行力》

中信银行苏州分行：《沟通与执行力提升》

汉口银行总行：《领导力执行力》《银行高管领导力提升》多年

宁波银行：《卓越领导力》十六期

重庆农商行总行：《领导力与执行力》九期

重庆农商行沙坪坝支行：《管理者的执行力》《打造中层执行力》

山东诸城市农商行：《支行长领导力与执行力》

郑州银行：《领导力》

厦门国际银行：《高效执行力》二期

澳门国际银行：《执行力》二期

鞍山市含山农商行：《情商与领导者魅力塑造》

益阳农商行：《执行力提升》    

启动农商行：《领导力》、《带人带心的领导艺术》三期

杭州农信社：《待人带心的领导艺术》二期

南洋商业银行无锡分行：《银行高管角色定位与修炼》

农行银行天津分行：《带人带人领导艺术》

杭州银行：《银行高管的角色定位与修炼》（多期）、《领导者的角色定位与修炼》

台州银行：《高效管理沟通》

江苏邗江联合村镇银行：《新经济环境下战略思维与管理创新》

深圳邮储银行深圳分行：《领导力与执行力》     四期

中信银行北京分行：《领导力》 

中信银行郑州分行：《影响力》

中信银行总行：《微利时代下高效银行领导力艺术》

广发银行上海分行：《高效团队建设》（多期）

东莞银行：《提升分行管理能力》

中国邮储银行山西分行：《创新管理法则》四期

太仓农商行、山西邮储、广东农信社、山东省联社理事长班、贵州省联社理事长班、云南省联社理事长班、湖南省联社理事长班、湖北省联社理事长班、黑龙江省联社高管班等。

课程名称：《带人带心的领导艺术》

主讲：王文浩老师6-12课时

课程背景：

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心的领导艺术》课程让下属从被动管理到主动追随，特别在遇见2023年非常状态下，本课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同见证与成就企业的辉煌。

课程收益：

1.     认识领导者的作用

2.     了解领导力表现的不同层级

3.     提高领导的管理意识与跟上新环境的必要性

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程名称：《创新思维创新管理》

主讲：王文浩老师6-12课时

课程背景：

我们所有的行为全部由思维决定。创新性思维管理是把创新体现在管理过程中，要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。

现代金融业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，就注定了企业的失败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。例在美国前四大领先银行和硅谷金融科技公司的调研中发现，尽管各家机构所属行业、主营业务、组织架构不尽相同，金融科技的具体实践各有侧重，但透过现象看本质，金融科技已成为驱动金融发展、促进行业变革的基本力量。

特别在2022年非常状态下，企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。《创新思维创新管理》课程毫无疑问已成为当今银行的基本必修课程。

课程收益：

Ø  使管理者深刻体会思维的重要性

Ø  让管理者利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力

Ø  令企业在激烈市场竞争中保持优势

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程时间：经典培训模式：2天  精英培训模式：1天

课程名称：《数字化时代变革与创新》

主讲：王文浩老师6-12课时

课程背景：

数字化移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。新的时代造就新的组织与新的发展模式，更呼唤着变革与创新。数字化时代的领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织创新走向成功的关键。

然而，没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。

银行想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，依靠数据发现问题、跟踪问题、分析问题、解决问题。《数字化时代变革与创新》课程毫无疑问已成为高管的基本必修课程。

课程收益：

Ø  提高领导的管理意识与跟上互联网时代的必要性

Ø  了解银行数字化发展的现状与未来，

Ø  学习其他银行创新的管理案例与落地务实方法

Ø  培养具有变革与创新魄力的领导者

Ø  建立良性的人才梯队

Ø  构筑更具核心竞争力的团队

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析