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姜明忠

企业生产现场管理专家
姜明忠老师讲课预约电话:隋助理 (微信同号)
姜明忠老师常驻地:重庆
姜明忠老师特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士;十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。

姜明忠老师

特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士;

十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;

十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。

三年民企董事长助理;

一年民企总监;

大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学);

西南精益智造联盟理事长

中国工业服务联盟专家委员

国际劳工组织score项目高级咨询师

十六年企业现场管理咨询、内训、公开课经历:任咨询公司总经理、技术总监、高级咨询师;

专注于企业生产现场管理培训与咨询

2015年10月由机械工业出版社出版《6S管理现场实战全解》。2019年2月第六次印刷

2017年8月出版《生产现场的TPM实践》

预计2019年12月出版《班组建设》

目前本人内训和咨询服务的部分企业:

合资企业:

1、     重庆康明斯发动机动有限公司(中美合资企业)(内训)

2、    上汽依维柯红岩商用车有限公司(内训)

3、    横河川仪股份有限公司(内训)

4、     重庆嘉轩萨固密汽车密封件有限公司(3月6S咨询)

大型国营企业:

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司(内训)

2、中国四联仪器仪表集团有限公司(精益生产咨询3年)

3、重庆机床(集团)有限责任公司重庆机床厂(内训)

4、重庆机床(集团)有限责任公司重庆第二机床厂(内训)

5、重庆变速箱总厂(内训)

6、重工潍柴集团重庆潍柴发动机厂(内训)

7、中国兵器工业集团公司铁马工业集团有限公司(内训)

8、中国华电集团公司华电曹妃甸重工装备有限公司(一年6S咨询)

9、贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂(一年6S咨询)

10、华电重工机械有限公司(天津)(一年6S咨询)

11、中国二重万航模锻厂(一年5S咨询、一年TPM咨询)

12、国电集团宁夏英力特化工股份有限公司(安全内训)

13、中国二重重装事业部(一年6S咨询)

14、湖南华菱钢铁集团有限责任公司(内训)

15、中国国电贵州鸭溪发电有限公司(半年6S咨询)

16、陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂(价值流、精益管理、TPM、精益物流内训)

17、陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂(6S提升内训)

18、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(6S提升内训)

19、安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂(OPL内训)

20、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(流程梳理和优化、精益管理内训)

21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨询)

22、四川达州烟草专卖局(精益生产内训)

23、一汽解放青岛汽车厂成都分公司(TQM内训)

24、陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂(6S内训)

25、成都烟草专卖局(公司)(半年精益安全咨询)

26、绵阳烟草专卖局(公司)(半年精益管理咨询)

27、重庆机电控股制造公司(半年6S咨询)

28、长春一汽模具制造有限公司(内训)

     29、四川长江工程起重机有限责任公司(战略规划)

     30、宜宾烟草专卖局(公司)(半年精益管理咨询)

     31、沧州聚隆化工有限公司(1年6S咨询、1年TPM咨询)

中型国营企业:

1、重庆江东机械有限责任公司(内训)

2、中国船舶重工集团重庆江陵仪器厂(内训)

3、重庆长安金陵汽车零部件有限公司(内训)

4、中国石化重庆一坪润滑油分公司(内训)

5、重庆前卫仪表厂(内训)

6、万利来化工股份有限公司(一年5S管理咨询、一年精细化管理咨询)

7、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂(内训)

8、中国船舶重工集团海装风电公司(半年5S咨询)

9、重庆川仪分析仪器有限公司(一年精益生产咨询)

10、重庆川仪流量仪表有限公司(一年精益生产咨询)

11、四联测控有限公司(一年精益生产咨询,一年TPM咨询)

12、重庆川仪17厂(一年精益生产咨询)

13、重庆川仪执行器有限公司(一年精益生产咨询)

14、重庆川仪1厂(TPM、精益生产内训)

15、重庆科凯前卫风电设备有限责任公司(一年5S咨询)

16、重庆飞亚实业股份有限公司(内训)

17、杭州萧山区中医骨伤科医院(医院精益管理内训)

18、重庆材料研究院有限公司(1年6 S咨询、5月班组建设咨询)

19、新疆昌吉市安监局(安全管理内训)

20、四川金叶化肥有限公司(精益管理内训)

21、贵州省第二人民医院(医院6S管理内训)

22、陕西第四军医大学附属第一医院(医院6S管理内训)

23、重庆芸峰药业有限公司(1年5S咨询)

24、重庆远达催化剂制造有限公司(1年5S咨询)

25、都匀市北控污水处理有限公司(半年6S咨询)

26、都匀市宏泰嘉诚水务有限公司(半年6S咨询)

27、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第一污水处理厂)(半年6S咨询)

28、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第二污水处理厂)(半年6S咨询)

29、凯里北控清源水务有限公司(半年6S咨询)

30、黎平北控水务有限责任公司(半年6S咨询)

31、清镇市北控水务有限公司(半年6S咨询)

32、遵义北控水务有限责任公司(半年6S咨询)

33、重庆红蜻蜓油脂公司(半年班组建设)

34、成都一汽国际物流公司(精益生产培训)

35、天津泰达水务有限公司(半年6S咨询)

36、重庆市三峡水务有限责任公司(半年6S咨询)

37、北控水务贵州业务区(半年6S咨询)

遵义青山水厂、清镇水厂处理厂、凯里第一污水处理厂、凯里第二污水处理厂、凯里第三污水处理厂、凯里第四污水处理厂、凯里第五污水处理厂、黎平第一污水处理厂、黎平第二污水处理厂、都匀污水处理厂

38、凯里清源水务公司(半年6S咨询)

金泉湖水厂

39、贵阳北控水务有限公司(半年6S咨询)

贵阳西郊水厂、贵阳南郊水厂、贵阳北郊水厂、贵阳东郊水厂、贵阳中曹水厂、贵阳南部水厂、贵阳金华水厂

水质检测中心、云岩分公司、经开区分公司、观山湖分公司、南明分公司、筑水建安公司

40、宜宾北控水务有限公司(半年6S咨询)

大型民营企业:

1力帆实业(集团)股份有限公司:发动机一厂、发动机二厂、摩托车一厂、摩托车二厂、摩托车四厂、集团全质办、技术研究院、进出口公司、售后服务部、力帆重柴(一年6S咨询、一年班组建设)

2、重庆力帆集团乘用车公司(内训、一年班组车间主任管理咨询)

3、大全集团新能源有限公司(内训)

4、重庆平伟科技(集团)有限公司(内训)

5、捷力轮鼓制造有限公司(内训)

6、烟台正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨询)

7、青岛三合山精密铸造有限公司(一年6S咨询)

8、威海化工机械有限公司(一年班组建设咨询)

9、重庆至信实业有限公司(半年6S咨询)

10、江西汉腾汽车股份有限公司(内训)

11、重庆志成机械有限公司(半年6S咨询)

12、山东美陵化工股份有限公司(1年精益生产咨询)

13、青岛连山铸造有限公司(一年6S咨询)

中型民营企业:

1重庆利通工贸有限责任公司(三年民企董事长助理)

2、广东江门气派摩托车有限公司(一年6S咨询)

3、重庆弘愿气动工具厂(内训)

4、重庆蓝黛实业有限公司(内训)

5、重庆吉利电装厂(内训)

6重庆嘉兴摩托车配件厂(内训)

7、重庆兴诚洗衣厂(一年总监)

8、重庆嘉轩汽车密封件有限公司(半年6S咨询)

9、重庆松芝汽车空调有限公司(内训)

10、湖南维格磁流体股份有限公司(1年6S-精益生产咨询)

11、浙江银龙机车部件有限公司(2年6S-精益生产咨询)

12、重庆顺博铝合金股份有限公司(6S内训+现场改善指导)

13、重庆多普泰制药股份有限公司(1年TPM咨询)

14、重庆智博粉末冶金有限公司(10个月6S咨询)

15、河北沧州锐星化学科技有限公司(1年综合管理咨询)

16、黄山超港食品股份有限公司(2年精益生产咨询)

17、重庆荣阳工贸有限公司(内训、3个月6S咨询)

18、重庆赛特刚玉有限公司(半年6S咨询)

19、泸州超强机械有限公司(战略规划)

20、泸州金之彩包装有限公司(战略规划)

21、重庆纽纯科生物化工有限公司(6S咨询)

22、上海华湘计算机通信工程有限公司(内训)

23、重庆德运模具制造有限公司(半年6S咨询)

小型民营企业:

1、重庆凌宇聚氨脂有限公司(内训)

2、重庆雪伦科技有限公司(内训)

公开课300场以上。

主讲课程

1、6S案例解析

2、6S实战及误区矫正

3、目视管理

4、看板管理

5、企业的利润源泉

6、JIT现场改善之五大利器

7、全方位降低成本

8、QC七大手法

9、TPM

10、质量成本原理

11、如何改变质量意识

12、如何做一名好的生产主管

13、仓库管理与库存控制

14、高效高质的物流仓储管理

15、8D工作分析方法

16、PDCA循环的实践运用

17、SQE(SQM)

18、设备管理

19、供应商管理

20、高效的时间管理

21、设备设施安全管理技巧

22客户满意度和服务技巧

23、班组长系列培训:

班组长的5S管理

班组长的现场管理

班组的安全管理

班组长的质量管理

班组长的现场改善技法

班组的成本控制手法

班组长的TPM管理

24、精益生产训练营:

    《精益生产—准时化生产JIT》

    《精益生产—cell单元柔性生产方式》

    《精益生产—效率提高技巧IE》

    《精益生产—工厂价值流分析VA》

    《精益生产—现场管理与改善》

    《精益生产—标准工时ST》

    《精益生产-工厂价值分析与成本控制》

    《精益生产—防呆技术的运用》

    《设备全面维修/保养管理培训(TPM) 》

    《现场管理与现场改善之五大利器》

主要咨询方向:精益生产、TPM6S、班组建设

 
 
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