| 主讲老师： | 姜明忠 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 班组管理，作为企业生产运营的基础单元管理，旨在通过高效组织、合理分配任务、强化团队协作与沟通、严格安全监管及持续改进工作流程，确保生产任务顺利完成，提升工作效率与质量。它要求班组长具备领导力与执行力，能够激发员工潜能，营造积极向上的工作氛围，同时关注员工安全与健康，促进个人成长与班组整体绩效的双赢。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-07-09 13:05 |
【课程收益】
? 提高班组长的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力；
? 加强班组长成本控制意识，更好地发挥现场管理的作用，为企业节约成本，创造利润。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 如何组织生产
1、如何做好车间的5S管理； 2、现场五要素管理技巧；
3、5W3H1S和 6S管理方法； 4、如何做好目视管理；
5、现场生产设备操作管理； 6、岗位交换班处理技巧；
二、 班组长日常管理工作实务
1、物料管理； 2、人员管理工作实务；
3、设备管理、保养与维修实务； 4、技术管理工作实务；
5、交期管理工作实务； 6、安全管理实务；
7、现场品质管理与控制的工具与技巧；
京公网安备 11011502001314号
