第一个问题，是“资本无序扩张”。解决资本无序扩张的问题，没想到企业界对此反响非常强烈。问我什么叫资本无序扩张？我们要不要资本，中国是不是要打击资本？我有个学生是某资本公司的CEO，他

（1） 新能源。新能源是非化石燃料，包括水能、生物能、地能、风能、太阳能、核能、氢能七个形态。（2）新材料。新材料很重要，因为许多产业的变革是材料引起的。（3）生命生物工程。生命生物工

（1）大飞机。“十三五”期间我国进口了6000架大飞机，如果我国自己生产这些飞机，能带动多大的经济增长？一架飞机由600万个零部件组成，其产业带动效应可想而知。飞机制造强调产业链分工协作，

服务业。要大力发展服务业，服务业最大的功能是解决就业。过去我国GDP增长一个百分点就能解决约1000万人的就业，所以当时要“保8”。但经济总量和增长速度是成反比的，因为基数提高了。所以，现

在全球产业链供应链中，我国基本上处于中低端，所以我们的供给体系容易在产业链高端被“卡脖子”。我国产业链供应链主要存在五大短板。一是高端发动机，如飞机发动机、汽车发动机等。二是关键基

我国已进入小康社会，小康社会的消费目前有以下五大方面。（一）吃穿用吃穿用属基础性消费。在吃穿用方面我们有一个提法，叫“吃出健康、穿出时尚、用出现代”，换言之，就是这几种消费和过去相

演讲 / 魏杰，清华大学经济管理学院教授，博生生导师，著名经济学家来源：华夏基石e洞察根据2020年10月30日第八届华夏基石十月管理高峰论坛魏杰教授《国内与国际双循环——以国家内循环为主的战

在互联网企业中，组织形式称为“管理者—员工—用户”模型，如图1一2所示。图1一2“管理者一员工一用户”模型在这个扁平的组织模式中，管理者、员工、用户的沟通更加顺畅，渠道更加多元化:管理

在“互联网+”时代，如果你的产品不能让消费者经常使用的话，那么一定将会被干掉。现在很多企业习惯把注册用户数量作为企业的任务指标，但是如果不善加管理这些用户资源，那么注册用户基本上都

用户思维可以发现并解决用户的微小痛点，围绕用户的众多需求做减法，找到一个点进行突破;最后是对人性的解放。换句话说，用户思维是对人的理解，而不是对技术的关注。把员工的工程师的思维模式

传统企业是在已有的市场干掉对手，互联网企业是在未被满足的市场挖掘新需求，这就是不看存量看增量的反向思维。腾讯的首席技术官(CTO)张志东(Tony)在京东进行培训的时候分享了一个观点，叫做腾

如果花大量的时间为领导服务，你就是偏传统的思维模式;如果不断跟客户互动、测试，这样的公司就是偏互联网的思维模式。互联网企业要接地气、讲干货、说人话，特别要强调有用的东西。传统企业的

不管是企业还是个人，没有人能改变趋势，要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候，有两点直观感受:首先，我喜欢讲“大师级”的话，喜欢讲一些模型、一些表格，喜欢我的培训内容是“高大上”和

纵观成功且受人尊重的商业领袖，不管是东方的，还是西方的，其强大的影响力往往来自于一种“无我”的阳光心性：其一，破除“我执”的“我要成为什么”我们研究领导力的过程中，曾经总是试图找找

第一个要素，就是对变革或转型趋势的预判。这是转型成功的前提，如果趋势研判失误，整个企业的战车就会本着与美好愿望相反的方向狂奔，团队执行力越强，统一性越强，结果就会越惨。上世纪80年代

在军队中，永远只有一个决策者——这是军队打胜仗的核心法则，但是军队决策的结果是以战斗是否胜利，将士性命是否有保障作为评判依据的。战场上如此残酷的结果导向使得每一个决策者都不敢掉以轻

有一种管理是所有企业领导人都需要去学习的，那就是军队的管理——严密的上下级关系，非生即死的结果导向正是你所需要的。那么军队的军官是如何有效管理的呢？他们在军营中、战场上视自己的士兵

管理咨询行业是一个有一定门槛的行业，一些年轻的MBA毕业生或其他专业研究生、本科生，到我们公司实习或参加工作的时候，绝大部分是非常优秀的，肯于做苦活儿，对自己手中的活儿精益求精，而有

作为管理者，在管理员工时，一定要让他们紧盯着一些该抓的事情不放，就是盯住手中的活，心无旁骛。对于新进的员工不是把注意力放在自己手头的工作而是整天谈论公司的战略和文化的现象，任正非说

本世纪初开始的美国一系列“大公司丑闻”，让很多曾经很风光的投资银行和会计师事务所颜面尽失，安达信和所罗门兄弟因此而迅速分解。这些曾经看起来很优秀的公司不是缺少文化，而是创造了一种为