一般而言，很多人都希望有坚强的一致，甚至渴望坚强的意志。我有位老同学，前几天要戒烟，在微博上大晒“戒烟19天了”，还呼吁朋友们支持他。作为老同学，我当然支持他，但我给他在微博上留言：

结果是我们所有工作的出发点和归宿，而要想取得结果，往往需要我们做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此，很多人在结果到来之前退缩了，成了被淘汰的失败者。因此，敢于要结果并坚持要结果，

有些人说，我们有详细的战略规划，但是，这怎么保证商业模式变现呢？这里有一个非常重要的前提，你的战略规划是不是以商业模式变现为基础的，我看到很多企业的战略规划其实与商业模式都是脱节的

商业模式的本质是盈利的套路，不管是近期挣到钱还是远期赚到钱，总之，商业模式的核心是将手中的资源或要素变现获利。即使是所谓免费模式也需要一个盈利的套路来支持，一直高喊免费的360在今天

1、找短板：以目标导向，而不是任务导向，立足解决问题，全面诊断现状，发现不足，并做结构分析，寻找合适的切入点和突破口。2、定策略：管理变革既不应该是零打碎敲，也不应该是大破大立，而应

任何一种先进的管理理论和工具，都是在特定的条件下才能发挥其价值。任何一次管理变革，都离不开企业的生存土壤和外部环境。国家电网的下属企业，在响应上级号召，具体落实和推动精益化管理，不

国家电网集团公司08年提出“四化”方针，集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。这四化之间是有紧密的内在联系，是一个清晰的逻辑结构，准确理解把握其内在逻辑，对有效贯彻实施至为

因此，企业的成长性，简而言之，就是企业具有不断挖掘未利用资源而持续实现潜在的价值生产能力，是人们依据企业的现有发展状况和其他内外部客观因素所做出的对该企业的一种未来发展预期。那么，

美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方近于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反对呢？原因 是校方选定的位置是在校园的华盛顿

如何解决创业元老的消极影响，很多企业煞费苦心，做了有益之尝试。马云在阿里巴巴引入“合伙人计划”，创业十八罗汉，有在权力中心，有任顾问虚职，有已赋闲回家，各有所安。中粮并购蒙牛，用三

恶意抱团：为保护自身利益，结党营私，拉山头，搞宗派，没有是非，只有你我，对己有利即支持，与己不利则对抗，甚至阳奉阴违，局部代替整体，成为企业利益巨大黑洞。因其位高权重，影响广泛，危

创业元老由老革命到老油条，由中坚力量到保守势力，有其必然成因。首要，在追求。很多民企，是一个疯子带着一群傻子裸奔出来的。疯子是老板，有魄力有眼光。傻子是员工，跟着老板埋头苦干，不做

管理价值观即管理情景下的价值取向，是指在管理实践中形成的对管理现状、管理环境、管理对象、管理目标、管理结果和管理发展的价值前提。 管理价值观是一种综合的概念，可以包含五个方面：组织目标、人员作用、人际关系、个体目标和管理思想等。有关组织效能评估的研究也认为，管理价值观可以包含三个维度：组织管理焦点、组织体制结构和组织目标距离等。

如果把企业比做一辆车，老板可能是发动机，你跑得快，动力足，企业成长的速度就快。老板可能是方向盘，你有目标，有方向，企业就不走弯路错路。老板可能是刹车器，你有节奏，知进退，企业就不会

境由心造 ，能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新

重构系统：生态进化与组织活力A.组织内伤：系统运行常见问题①唯上不唯市场——重心偏离②问题多对策少——效率低下③妥协主义盛行——原则丧失④任务应付导向——表面文章⑤新的任人为亲——逆

A.老板如何理解战略？战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。战略不是去决定明天做什么？而

回到本源是支撑未来关键因素，懂得前思、反思、当下思是一种很重要的思维方式。前思：经验——我们为什么能成功？反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？当下思：对策——要想获得更大

通信世界网消息（CWW）10月22日，第四届中国车联网产业发展高峰论坛在无锡召开，中国信科集团副总经理陈山枝在会上发表了题为《C-V2X车路协同的进展、思考与建议》的演讲。他表示，从全球产业竞

中国信息通信科技集团有限公司副总经理、总工程师 陈山枝“世界互联网大会乌镇峰会见证了移动互联网的大发展。”中国信息通信科技集团有限公司副总经理、总工程师陈山枝表示，过去的十几年，随