(微信同号)中小企业供应链计划管理，主要是针对原材料计划，生产计划，采购计划上的管理与规划。因为，中小企业小，有的是家族式企业，有些中小企业根本就不具备计划管理的条件，所以在计划管理上，中小企业也需“因企制宜”，针对自己企业规模与生产能力，市场能力进行相关计划的规划与编制。
中小企业供应链计划不能定的太长，因为长期的供应链计划，不利于中小企业的生产，不利于企业本身的生产与市场需求。
长期的供应链计划占用企业大量的资金，也增加企业的库存压力与仓储压力，也影响企业生产能力。所以，中小企业要制定适合自己的供应链计划。
课程意义
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入, 以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、*化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。
课程大纲
1.重塑供应链计划的地位
预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
供应链计划——供应链管理之核心
供应链计划的价值
2.供应链计划概述
供应链规划过程
主链计划与辅链计划之相关性
输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
需求的不确定性及其影响
需求计划的输入和输出
管理计划的输入
提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
预见短、中期的市场需求
预见瓶颈和制约
共同寻求*解决方案，并达成一致
实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
主生产计划的输入和输出
制约因素的管理
提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
BOM 管理中常见的问题
BOM 管理的方法
BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
库存计划的输入和输出
库存计划输入参数的决策
改善库存的动态监控管理方法
库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
生产计划的输入和输出
瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
利益相关者和业务目标
配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
谁选择了
格兰富、华轮威尔森、新跃联汇、斯堪的亚、巴奥米特
