(微信同号)课程背景
资源终将枯竭，文化会生生不息。--任正非
在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献，是时代赋予我们的使命。
疫情全球蔓延、经济持续下行、*关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。
*说：一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源，痛定思痛，困境突围，浴火重生，正是当代企业家面临的挑战。
潘诚老师将结合三十年研究实践心得，与大家一起，追溯商业本质逻辑，反思中国企业基因，融会东西文化积淀，探寻卓越长青大道。
课程背景
导言：
1、见微知着：当下的困境与挑战
2、回归本原：企业运行基本循环
一、为什么：历程反省与思维重启
1、善问者学：支撑未来关键因素
2、生命周期：不同阶段不同危机
3、历程回顾：五大机会五大变化
4、内生困境：民营企业成长瓶颈
5、他山之石：东西文化比较观照
6、重审思维：后疫时代中国答案
7、创业路径：有志能至有道可到
二、做什么：打法进化与能力重建
1、对标*：卓越企业五项标准
2、正本清源：三项指标三大任务
3、打法进化：高质量发展新要求
4、把握关键：战略选择四大定位
5、逆境求生：转型突围七种对策
6、产品创新：三重质量差异竞争
7、服务创新：满意员工满意客户
8、系统检测：核心能力四维评估
三、怎么做：笃行精微与系统重构
1、组织设计：法人立场员工角度
2、表里如一：企业文化要素结构
3、天命召唤：不忘初心方得始终
4、从无到有：文化建设三大阶段
5、润物有声：文化传播五种渠道
6、与时俱进：文化特质转型变革
7、组织演化：人治到法治到文治
8、文化变革：三种策略六大步骤
四、谁来做：修已安人与激情重现
1、攘外安内：面对变化三种态度
2、欲速不达：不良心态六种表现
3、常德不离：领导权力三种来源
4、旋其面目：老板学习常见误区
5、知行合一：宗经涉事守先待后
6、行必有方：工作作风三点关键
7、臻于至善：人生境界三重追求
