(微信同号)【课程背景】
阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在多元化集团导入阿米巴模式，还要注意解决集团管控的问题，否则可能出现集团失控现象。同时，阿米巴模式的信息系统技术虽然比较成熟，但实际应用仍应注意解决企业固有的管理问题。
本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法、多元化集团管控的步骤和方法、应用阿米巴模式信息系统应注意的难点。
[课程大纲]
一、 两种计酬模式的比较
二、传统阿米巴模式的优势与局限
（一）稻盛和夫先生简介
（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）
三、阿米巴模式的导入步骤与方法
（一）制订符合时代潮流的发展战略（现场互动：当前企业战略要点）
（二）流程再造（现场练习：专业公司的主要流程优化）
——组织流程框架设计方法
（三）阿米巴的划分与调整
——海尔的“三级多类自主经营体”
四、人才机制（现场互动：企业现有激励机制的问题与改进探讨）
——海尔的赛马式人才培养与使用
（五）内部产品定价
——定价方法与机制
（六）内部核算
——考核目标的流程分解
（七）制订平台运营规则
——海尔SST机制
（八）平台建设
（九）难点应对
五、多元化集团管控（华润集团6S管控体系）
（一）华润集团发展历程
（二）6S管控体系（现场互动：企业目前的集团管控体系存在问题与解决思路）
（三）业务战略管理体系
（四）全面预算管理体系
（五）管理报告体系
（六）内部审计体系
（七）业绩评价体系
（八）经理人考核体系
六、应用阿米巴模式信息系统的难点
（一）阿米巴模式信息系统介绍
（二）应用阿米巴模式信息系统的难点在于确定结算机制
